2020年中国线缆行业最具竞争力企业10强、20强、百强评选活动正在如火如荼的准备当中。此次评选活动对全国线缆企业的规模、增长和效率、技术创新、产品质量、客户满意度、品牌知名度、企业文化、企业家管理水平以及行业贡献等进行分析，作出综合评价。近日，中国线缆行业最具竞争力企业评委会开启了企业走访工作，物产中大元通电缆有限公司凭借卓越的企业管理、行业领先的技术、专业的研发团队等综合优势，首次入围本次评选活动，获得了业界广泛关注。
近日，线缆世界全媒体有幸采访到了物产中大元通电缆有限公司总经理杨兆文，近距离解读中大元通电缆的核心竞争力和其发展目标。
人才是企业的核心竞争力
物产中大元通电缆有限公司作为世界500强企业——物产中大集团股份有限公司的子公司，是其旗下从事线缆制造的一家高端制造实体企业，是物产中大集团高端实体板块的重要核心企业。公司成立于2005年，主营建筑用布电线、塑力缆、交联电缆、控制电缆等上万种性能优良的电线电缆产品，同时具备“防火电缆、矿用电缆、电梯电缆、硅橡胶、氟塑料电缆”等系列特种产品的生产能力，是国内特种线缆品类最全的生产企业之一，是中国特种电缆防火电缆的制造专家。
说到核心竞争力，杨总指出，中大元通电缆公司的核心竞争力就是人和人才。孙中山曾说过，人能尽其才则百事兴。杨总跟这个思想不谋而合。杨总强调，人是最重要的，人和人才在有效的组织架构里能够把价值发挥到最大，这也是中大元通电缆能有今天这样成就的关键。
物产中大元通电缆有限公司拥有完整的组织体系，在人才建设上也有着自己独特的方法。
首先，在对员工的定位上，很多企业都是把员工看作是成本支出，但杨总强调，不能把人看作成本，要当作资本。把人当成资本以后，员工与企业产生了化学反应，就形成了企业核心竞争力。
其次，在人才工资投入方面，中大元通电缆公司对员工工资提供有效的保障，不仅工资体系比较完善，而且对员工与管理层也进行了有效的划分，不管是车间主任、班组长，还是普通员工，工资在市场上都有竞争力。工资得到保障，员工对工作珍惜，对工作负责，从而对产品质量管控有保证。杨总指出，与人为善，共创共赢。对企业来说，如果对企业员工都不能共赢，那么对客户、对社会又怎么能实现共赢？
第三，在销售队伍培养方面，中大元通电缆公司采取自主培养的模式，致力于为产业做贡献。杨总指出，企业自己培养销售队伍虽然成本高，但对企业长期发展来看还是十分有效的。
打造国内领先、世界一流线缆企业
提到品牌塑造，杨总指出，做品牌是有价值的。最开始，中大元通电缆商标被同行注册，公司采取共赢的方法进行有效沟通，不仅收回了商标，还将同行发展成了自己的代理商。这是中大元通电缆的共赢思维，也是中大元通电缆的魅力所在。杨总表示，因为企业整体有价值，所以同行才会注册元通的商标，也因为认可产品实力，同行才会愿意代理该产品。
做实业就要脚踏实地。杨总表示，中大元通电缆公司作为世界500强企业，一直坚持主业不动摇，坚持产品品质，加强科技研发创新，凭借人才、管理、技术、装备等优势，把市场转化为竞争力，持续不断向高端制造转型升级的目标奋进，目标超越耐克森，普睿司曼等企业，倾力打造国内领先、世界一流的线缆企业，做具有国际竞争力的线缆产业生态圈的组织者，为电缆产业做贡献。
中大元通电缆公司经过多年的探索、实践，从一无所有、到走向国际，从有品牌认知、到品牌得到行业认可，公司形成了独特的“产品+品牌+渠道+服务”商业模式，通过规模化生产、精细化管理、差异化经营三大组合拳，营销上以渠道下沉为突破口，服务上以多、快、好、省为切入点，使销售规模、利润总额大幅增长，实现“共创、共担、共享”。
中大元通电缆公司近年来营业收入呈高速发展，规模稳居全国前列。目前，中大元通电缆公司在国内有三大生产基地：崇贤生产基地、钱江生产基地、德清生产基地。未来预计在全国设厂，同时加快并购重组步伐，加大生产及销售的全国布局，通过“1+N”模式，打造线缆全产业链，走出一条独具特色的创新发展之路，成为线缆行业的引领者。
