记者：一个好的领导者，应该具备哪些素质才能带领企业很好的发展呢？
蒋锡培（远东集团董事会主席）：一、领导能力，管理能力都不可缺少。在中国这个环境下企业家几乎是一个全才，才能持续将企业带领好。要关心外界，包括政治，相关经济政策，行业发展的国家战略，外部环境对企业影响很大，一个企业很难左右一个行业，更不可能左右一个国家的经济金融发展。还有就是对风险的把握能力，主要的就是个人品质加能力以及企业的口碑。
二、要注重身体健康。作为管理者要劳逸结合，拥有好的生活规律，培养好的习惯。同时相信科学，定期做检查，早预防早治疗。
三、领导者要有创新意识。远东对创新投入了非常多的精力。我认为作为企业家要有长远规划，要思考未来十年二十年企业的发展，战略发展的规划。围绕创新文化、创意文化、制度文化，诚信文化发展合理的文化，把握发展的战略和方向。集思广益，民主集中，好中选优。
记者：作为企业的管理者，也需要是一个好的决策者。您认为做决策中最难的是什么？
蒋锡培：我认为看不清风险是最难的。
决策的时候总要想到会发生哪些看不见的风险。包括法律风险：不能超越底线；重大投资决策风险：更需慎之又慎；用人风险：这样的风险看不见，但是用错了人就会产生机会成本，时间成本的流失，这些有时就是无法估量的。
记者：作为董事会的主席，当团队想法与自己想法不一致的时候，你会怎么处理这个矛盾，用什么方法解决这个问题？
蒋锡培：决策很多时候会出现不一致的情况，但我们遵从董事会股东的游戏规则，比如规定超过50%的人同意或是超过2/3的人同意，个别不同意的，必须按规则，小道理必须服从大道理。然后会进行更多的沟通工作，计划工作，还有时效管理制度，即在固定时间完成一定的工作。当然，决策也有错误的时候，但我们尽最大可能做到尽善尽美，以行业平均水平为最低要求。内部要充分沟通，充分表达自己的意见及表明原因。
记者：目前，线缆企业的发展“如履薄冰”，远东对于品牌建设有自己的独特的建树，作为您，代表远东品牌的社会人物，是怎么看待这四个字的呢？
蒋锡培：我认为有“如履薄冰”这种认识很重要。有危机感，责任感，使命感这样企业才能很好的发展。如果向远东这样的企业一旦倒下，对社会的危险也是极其大的。
记者：蒋总，您能谈谈远东未来的发展规划吗？
蒋锡培：远东的未来将是一个非常伟大的故事。他的伟大在于接受了一批优秀的人，他们有伟大的梦想，希望从事的工作可以给别人创造更多的价值。
与此同时，远东审时度势，与时俱进。围绕全球投资管理专家，全球能效管理专家，使进入远东成为员工一生最重要的选择，做到客户满意，员工满意，股东满意，政府满意，社会满意。向领军企业、标杆企业靠拢。
记者：您的梦想是什么？
蒋锡培：事业好，生活好，两者一定要兼顾好。除了工作评价，远东每年评选五好家庭，百家幸福家庭。因此从企业的系统性竞争能力远东在未来的3-5年将会非常突出，企业系统性竞争能力基础扎实。
