会议总结回顾了橡缆公司上半年以来的指标完成情况，并就如何利用不足半个月的时间，奋力拼抢市场、抢抓回笼、全力压降在外货款，完成“双过半”进行了部署。会议要求橡缆公司全体同志，要以讲政治的高度对照序时指标，全力以赴，不打折扣，将每一个订单每一份生产计划排细排实。要把握指标重点，紧抓任务落实，排出重点合同，关注重点机台，进一步寻求产值突破。同时调度员班组长要身先士卒，层层传递落实好公司关于产品质量、安全生产的有关要求。要强化成本意识，一切围绕效益、效率来做文章，紧盯合并计划、统筹生产、限额发料、库存代用等成本管控点，狠抓落实，确保“双过半”目标顺利完成。
