资金链是维系企业正常生产经营运转所需要的基本循环资金链条。现金——资产——现金（增值）的循环，是企业经营的过程，企业要维持运转，就必须保持这个循环良性且不断地运转，因此，如何保证资金链的连续性发展，可以说是企业经营的根本。资金链是所有企业的鲜血，线缆企业更是如此，而资金链断裂的问题也成为导致企业破产关门的最大、最直接的问题。
线缆行业利润低微
一方面，我国线缆行业集中度低，线缆企业众多，线缆企业间客观上存在着激励的竞争。另一方面，许多中小线缆企业主观上热衷于低价竞争，线缆产品的价格不断下跌。据统计，2013年，50个规格型号的市场主导线缆产品中有62%的产品价格下跌，平均降幅为-4.8%。权威数据显示，中国线缆企业的净利润普遍只有1%到2%。低微的净利润让许多线缆企业难以为继，尤其是近年来，国内劳动力成本大幅上升，对艰难前行的线缆企业来说无异于雪上加霜。此外，许多中小线缆企业罔顾法纪、社会责任和企业声誉，采用偷工减料、以次充好、低于成本价倾销等恶性手段驱逐良币。这一点从电线电缆抽检中不断曝光出来的各种不合格消息可见一斑。
线缆行业商业模式不尽如人意
在中国，线缆企业需要通过支付现款购买资源，但至今为止销售线缆产品都仅有20%的预付款，甚至完全没有预付款。线缆企业只能通过贷款来支撑生产活动，期间产生的高额贷款利息等额外成本都需要线缆企业自身承担。此外，很多客户还会要求等工程项目完成决算后再结算尾款，这些付款环节是线缆企业无法掌握的，占货款10%的尾款往往都打了水漂，能完全收回货款的线缆企业屈指可数。这些问题一方面加剧了线缆企业资金短缺的困境，另一方面也给线缆企业带来了巨大的风险。为了让资金链不至于断裂，明知是亏本的生意还做的现象在线缆行业并不少见，这一现象无异于饮鸩止渴，但对于许多现金流短促的线缆企业来说却是不得不为之。
线缆企业长期贷款“流血奔跑”
中国线缆行业产能严重过剩，买家不愁买不到电缆，线缆企业却每时每刻在为下一份订单发愁。除了让资金链不至于断裂以外，促使线缆企业接受亏本生意，或者货款迟迟不能收回的业务的原因，还有维护客户关系的需要。拒绝亏本订单很容易，但线缆企业可能就会面临着没有订单的危机，没有订单就意味着没有现金流，没有现金流银行贷款可能就还不了，还不了银行贷款资金链可能就会断裂，资金链断裂那线缆企业也就离倒闭关门不远了。正如一位线缆行业权威人士所说的那样，“长期流血奔跑最后一定死在半路上。”
“三缺企业”的频繁倒闭为中国线缆行业敲响了警钟，资金漏洞犹如猛虎如影随形，长期流血奔跑实不可取，线缆企业应尽快转变经营理念，进行企业经营管理创新改革。值得注意的是，这种转变并不仅仅是“赚钱、开发新产品和向用户提供解决方案”那么简单。线缆企业应从商业模式创新和建立服务型企业上入手，使线缆企业由制造型变为服务型，走出一条更切合实际、更适合线缆行业的可持续发展道路。
