7月8日，国家电投召开2020年第3次党组（专题）会暨7月份生产经营月度例会，听取集团公司上半年生产经营工作情况和年度重点任务落实情况汇报，研究下半年重点工作。集团公司领导钱智民、江毅、祖斌、刘祥民、夏忠、陈维义、王树东、刘明胜、陈西出席会议。
集团公司党组书记、董事长钱智民强调，要坚定年度计划目标不动摇，经营效益指标不改变，将各项目标任务与激励指标有效结合起来。要进一步改进计划预算工作，实现精细化管理，重点分析突出问题，使计划预算取得实效。要举一反三，通过有效措施降低资产负债率，认真梳理综合智慧能源产业等重点指标，统一统计口径，加强关键指标分析。要深入推进“双亏”治理，结合发展综合智慧能源项目，对亏损企业切实采取有针对性的措施激发活力。要高度重视安全质量工作，为集团公司改革发展提供坚实保障。
会上，集团公司党组副书记、总经理江毅简要回顾了上半年集团公司生产经营情况。上半年，集团公司克服疫情不利影响，努力增量控价、挖潜增效，量、本、价得到较好控制。上半年新增装机758.58万千瓦，发电量2664亿千瓦时，增幅高于全国平均水平近3个百分点。利润总额102.82亿，同比增长34.92%，净利润75.83亿，同比增长57.02%。“双对标、双激励”成效明显，煤电、水电、度电成本下降，风电、光伏、核电度电成本保持行业竞争优势，总体售电单价有所提升。发展计划执行良好，“三个一批”项目有序推进。清洁能源装机占比提升至51.3%，对整体效益贡献进一步显现。火电保量控价成效明显，实现2017年以来首次盈利。强化总部资金运营和债务优化，用好用足政策红利，财务费用明显下降。
针对下一阶段工作，江毅强调，要在打好存量牌、增量牌、未来牌“三副牌”总体要求下，做到以下五点：
一要做好年度计划预算的优化调整工作，认真梳理年度重点任务、综合计划、经营预算等。坚持重大任务目标、经营效益不动摇，做好部分重点任务优化调整，确保战略分解指标达成。
二要狠抓市场开拓和挖潜提质增效，落实好“SDSJ”等各项举措，用好各项管理工具和激励手段。各单位要全力以赴做好市场营销，做到增产增收、降本挖潜，抓好度电、吨煤、吨铝等成本控降工作。
三要继续抓好专项工作方案落实落地，持续推进“双亏”治理、债务优化、股权优化、归母净利润提升、“两金”压降、低效无效资产处置、处僵治困等工作。
四要抓好重大专项、重点项目、重点任务推进，做好“十四五”规划编制工作。紧紧围绕“三个一批”项目，研究制定配套措施，加强组织实施。
五要坚持底线思维，防范化解重大风险。严守安全红线，以落实“安全生产三年行动方案”和专项工作方案为抓手，强化各级安全生产责任制的落实，抓好薄弱环节和风险点控制，做好防汛、防洪、防台风等工作。严防金融风险，加强金融业务管理，同时做好境外疫情、投资并购等风险的防范。
会上，集团公司领导分别围绕分管领域工作、重点任务进展及下半年工作思路和建议发言。
集团公司总助，总师总监，各协调委员会、纪检监察组、总部各部门，各有关中心负责同志参加会议。
