来自浙江中控技术股份有限公司的副总裁、首席技术官黄老师，副总工程师俞老师，分别以《工业企业数字技术与功能设计》和《企业数字化转型高质量发展的赋能技术》为主题开展培训，指明了提高效益、提升管理的方向，深入浅出地阐述制造型企业建设数字化工厂的一整套相互嵌合，规律周密的系统，并展望了公司“打造国内唯一、国际一流的电缆行业标杆数字化工厂”的蓝图。
东方电缆总裁在此次培训中做总结讲话，要求数字化工作融入到“十四五”整体规划布局中，并做出三点重要指示：解放思想，基于业务的数字化提升。要求各部门基于所在岗位提出与业务契合的数字化需求；抓住核心，基于现状的数字化提升。要求各部门抓住核心，从解决部门的痛点和关键问题出发来推进数字化工作；主动学习，基于需求的数字化提升。了解公司上下游、内外部的需求，加强理论学习，提升数字化建设高度。
目前，公司数字化建设已驶入“快车道”，通过整体规划、分步实施，公司逐步形成了以钉钉为门户，ERP与周边软件为核心，MES与SCADA为基础的东方特色数字化示范企业和数字化未来工厂建设方针。围绕企业“团队制胜的文化，持续创新的精神，行稳致远的理念”的文化基因，数字化建设工作稳步推进，助力公司高质量快速发展。
