活动期间，APC产业协会以及线缆信息全媒体对亨通集团执行总裁钱建林先生进行了专访。以下是采访内容：
线缆世界：亨通集团围绕通信、电力两大产业集团布局光纤光网、电力电网、新能源材料与汽车配套、海洋通信与能源运营、大数据与产业电商、信息安全等新兴产业。您认为亨通核心竞争力在哪里？
钱总：第一个竞争力是“创新”。亨通近30年的发展，是一个持续创新的过程，不管是产品的更新迭代还是产业升级，在创新方面的投入都非常大，所有我们集结了许多行业人才推动技术创新。创新，贯通整个亨通，不仅仅是技术创新，还包括制度创新、管理模式创新和市场开拓的创新。所以我觉得持续不断的创新是亨通最大的核心竞争力。
第二个竞争力是“全球化”。20多年来，亨通在“全球化”上付出了很大代价，也收获了很多成果。行业的发展总是需要“探路者”来走一些弯路，经过20年的“全球化”之路，我认为，亨通的“全球化”是成功的，我们不仅仅在“一带一路”的产业布局上实现了“全球化”，例如，我们在德国、西班牙、葡萄牙、巴西和南非等十几个国家都设立了产业基地和研发基地。同时，我们也实现了业务“全球化”，我们的部分产品也兑现了当初“50%的产品全球化”的口号，所以，亨通的第二个核心竞争力是“全球化”。
线缆世界：与国际海缆巨头相比，国内海缆企业的竞争优势和劣势是什么？
钱总：优势很明显：我们国家海上风电的资源非常丰富，未来5年到10年，海上风电会有一个大发展和大投入。再加上国家的政策引导和风电补贴，所有优势很明显。另外，中国的产业链配套非常齐全，从风机、风电的安装、海缆的配套以及材料的配套都很齐全。产业链支撑了整体成本的下调。
劣势也很明显：欧洲的发展至少提前我们15年以上，技术非常成熟，特别实在直流领域，他们已经积累了大量的经验和案例。国内的企业在技术、硬件和经验方面存在不足。所以说，国内海缆企业的优势和劣势并存。
线缆世界：您始终保持管理理念的先进性与创新性，并且成功开拓运用产学研合作模式、先进管理与技术输出合作模式、通信及清洁能源运营模式，大力推动集团国际化大运营布局，拓展全球市场。您的人才理念是什么？
钱总：“人才领先”是亨通的十大战略之一。我们亨通汇集了专家学者和骨干力量，成为行业的人才聚集地。专业人才提升了专业能力，加快了产品迭代的速度。如果要进入新领域，首先要考虑的是人才有没有准备好，如果没有准备好，我们是不会进入的，所以人才是非常重要的。其次，我们对人才的要求是要有国际化视野，因为我们未来面向的是全球化的大市场，所以研发理念、质量理念以及服务理念都需要“全球化”。我们现在用的一些工具和研发体系都是对接全球化的。在亨通，我们是“有作为就有地位”的优胜劣汰法则，同时我们也提出“事业共同体、利益共同体、命运共同体”的理念。
线缆世界：您认为行业未来三到五年的发展趋势是什么？亨通对此又是如何布局的？
钱总：未来三到五年，是绿色能源和清洁能源发展的契机，国家提供了非常明确的绿色能源指标，如果要实现这个指标，未来在海上风电、光伏储能等新能源领域会有大的发展，这样才能在排碳量上达到绿色指标。我们认为，未来三到五年，绿色能源领域的发展，特别是海上风电领域，还将是一个持续上升的过程。2022,2023年，海上风电有可能遇到滑坡，因为国家的补贴会取消，但是，我还是非常赞同蔡会长的一句话，他说中国海上风电的产业链正在经历三年的压力测试区域，过了这个测试区域，中国的海上风电的产业链将在全球所向披靡。未来的三年，五年到十年，是一个非常快速的成长过程。同时，海上风电又是一个高投入、技术密集型。资金密集型和人才密集型的产业，门槛相对比较高，所以只要我们行业和谐发展，我相信行业内所有企业在未来的五到十年都会有一个很好的前景！
