文化价值观是企业存活的底层根基，是组织中“看不见的手”。自1985年创建以来，远东控股集团独具特色的“和灵文化”始终牵引全体远东人步伐一致，勇往向前。为深入学习文化价值观对组织发展的重要作用，更好理解文化价值观在战略、组织中的重要地位，提升远东文化价值观的落地和管理能力，结合集团对“全面对标、全面超越”的相关要求，2021年1月15日，2020年“领将项目”第四期于和谐学堂拉开帷幕，远东大学特邀阿里巴巴资深专家、新商业学院副院长何兵权（花名：正雄）讲授《阿里巴巴文化与价值观落地》。
蒋承宏主持
集团董事局副主席兼首席执行官、党委副书记、电缆产业/电池产业/机场产业董事长蒋承志，投资人、集团党委副书记、董事、远东智慧能源股份有限公司（简称：远东股份 股票代码：600869）董事长兼首席执行官蒋华君，投资人、集团董事、远东股份总裁兼首席投资官郎华，投资人、集团党委委员、董事、远东股份首席运营官兼电缆产业执行总经理陈静，京航安总经理张胤及各子公司总经理、各职能条线等核心中高管、接力100项目成员参加了本次培训。集团董事、首席人力资源官、远东大学执行校长蒋承宏主持。
文化是企业发展的DNA，决定着一家企业的性格和命运，阿里的业务、组织、文化是三位一体的。课程首先由阿里巴巴的管理整体观切入，不同的时代背景决定企业的战略布局，而承接战略的组织能力是由文化土壤所孕育。纵观阿里价值观发展的各个阶段，每个阶段都是阿里发展的拐点，从这个角度，阿里文化价值观的核心目标表现为解决组织发展和变革中的问题。正雄院长提到企业文化的三层次，从核心到外延依次是核心管理层、制度层、行为器物层，包含了企业文化落地的核心内容：内化于心、外化于行、显化于物、渗透于制。他强调，核心管理层的自我革新最为重要，同时他们必须带头捍卫企业文化践行价值观，如此才能推动文化渗入企业的血液和骨髓。
在具体应用方面，正雄院长向我们分享了阿里价值观考核经历的3种不同的方式（通关制、双轨制、非0即1制）。在阿里，价值观的考核方式主要是自评和他评，所有的考核评价要有依据、有事件支撑，并关联员工的绩效与结果的分配。阿里价值观直接地告诉员工公司的底线是什么，对内我们做事的规则是什么，规范工作过程中向左或向右，确保方向不偏，这是阿里价值观考核也是绩效考核的最大特点。他强调，企业价值观不是虚无缥缈的东西，也不是挂在墙上的口号，而是企业及其员工的价值取向，能让员工产生自我驱动力；企业价值观考核，可以倒逼员工的行为，规范员工的行为模式、做事标准，内化为内心的行为准则。
课程结束后，远东股份首席人力资源官、远东大学管理学院院长陶存书代表发言，蒋承志作培训总结。
两位领导谈到，文化应当与时俱进，不断更迭，但优秀的文化更应坚守初心，保持确定的核心因素不变。无论时代，无论行业，客户和市场是生存的根本，以客户为中心的服务理念是企业价值观始终坚守的不变，思考提升并践行客户意识始终不能松懈。组织土壤是否能让组织内的人更快的成长，是一个企业能否走远的根本。放眼未来，远东五大产业在新形势下既面临着机遇，也有挑战，组织能力的建设与业务的匹配，即如何适应公司各个不同发展阶段和业务模式，采取相应的文化落地管理方式变革，这一方面仍需要不断探索优化。
文化价值观的建设，离不开每一位远东人的努力，更加需要长时间的投入，核心管理干部当以身作则，主动捍卫，上下齐心，凝练更加强大坚实的组织战斗力。
