【踔厉奋发 笃行不怠】宝胜集团召开2021年度表彰大会

2月7日，宝胜在集团一楼会议中心隆重召开2021年度表彰大会。

 

会议回顾总结了2021年各项工作，对过去一年各条线涌现出来的宝胜集团“功勋人物”、“杰出人物”、“宝胜风云人物”，以及在企业经营、市场营销、技术创新中做出突出贡献的优秀个人与项目团队进行了表彰奖励。

 

2021年，面对百年变局叠加世纪疫情的冲击，以及市场竞争加剧，有效需求急剧下滑等不利因素的影响，宝胜坚持党建引领，持续创新转型，强化风险管控，提升治理能力，企业各项工作有序推进，各项业绩指标再创新高。宝胜集团连续9年入选亚洲品牌500强；宝胜股份连续12年入围财富中国500强，连续8年入选中国电线电缆产业最具竞争力企业“十强”，并再度被评为全球线缆行业最具竞争力企业10强。

 

2021年，宝胜持续突破战略性产品研发和市场运用，航空航天及EWIS、海上风电、核电、轨道交通和附件等高端装备领域取得突破性进展，一些重大研发课题技术难关被攻克，产品高端化、系统化发展之路越走越宽。宝胜积极推进营销转型，强化区企一体化建设，主体市场、三重市场开拓取得积极进展；先后服务了国家党史展览馆、十四届全运会和刚刚开幕的北京冬奥会；海缆公司成功交付了多根220kV大长度、大截面光电复合海底电缆；新加坡电力项目、巴基斯坦项目、越南项目、中国香港项目的顺利中标，有力提升了宝胜国际市场份额。

 

宝胜集团党委书记、董事长杨泽元在题为《踔厉奋发 笃行不怠 为推进宝胜稳定性增长可持续发展贡献力量》的工作报告中表示，这些成绩的取得是航空工业、机载系统和各级党委政府坚强领导的结果，是全集团上下共同努力的结果，特别是今天受到表彰的先进集体和个人创新实干换来的结果。2022年，面对各种矛盾和风险相互叠加，企业经营工作困难和挑战显著增多的复杂局面，全集团上下要笃定全年发展目标和工作任务，集中精力抓落实，埋头苦干求实效，全力推动各项工作实现新突破、再上新台阶。

 

他表示，宝胜集团上下要把握形势，坚定信心，在提升强大政治力中激发推进宝胜稳定性增长的新动能。紧发展环境更要勇担使命。要以党建引领，强化使命担当，不断发扬斗争精神，有效化解企业发展过程中的各种风险挑战，真正使企业发展一年一大变，二年一巨变，三年是质变。高目标面前更要坚定信心。要在把握规律、对标赶超、抢抓机遇中增信心，不断与高的比，与强的赛，抢抓新兴市场发展机遇，加快企业转型升级步伐，推进企业加快发展。严考核当头更要强化压力。要把严考核的要求转化为工作压力，把考核压力转化为发展动力，坚持不懈抓好技术创新、项目建设、人才培养以及现代企业制度建设等工作，保证企业稳定性增长可持续发展。快落实环节更要压紧责任。要压紧目标责任，压实工作责任，压牢管理责任，做到每项工作“可定量、可考核、可评估、可追溯、可奖罚”，进行闭环管理，真正把每项工作干出成效，干到卓越极致，为组织创造最大化价值。

 

他指出，全集团要勇于创新，敢于突破，在提升领先创新力中打造宝胜可持续发展的新优势。要在技术创新上打造新优势。加快创新平台和载体建设，加大宝胜（扬州）创新研发中心、海缆、高压研发中心等项目建设步伐，围绕产品研发，带动材料、装备一同创新，倾力打造宝胜原创技术策源地、创新链产业链结合地、科技成果转化地。要在改革创新上创造新优势。加强党的领导与完善公司治理相统一，进一步完善具有市场竞争力的薪酬激励制度，加快商业模式创新、生产组织模式创新、盈利模式创新，努力实现从粗放式管理向精细化管理的转变。要在数智化转型上创造新优势。加快宝胜数据中心、智能产线、智能物流等平台与项目实施步伐，完善数字化工厂功能模块，竭力打造宝胜海缆、宝胜高压等一批数智化标杆企业，推动企业生产效率、效能、效益的提高。

 

他要求，宝胜全体干部职工要崇尚先进，文化育人，在提升先进文化力中凝聚宝胜上下谋发展的新合力。要大力弘扬劳动精神、工匠精神、劳模精神，做到立足岗位，埋头实干，创新突破、追求卓越，营造人人“作模范、当先锋、做标杆”的浓烈氛围，形成推进宝胜高质量发展的强大合力。要竭力打造创新文化、安全文化、生态文化、合规文化，营造创新氛围，倡导精益理念、精品意识以及报国筑梦情怀，树立法治观念、合规意识，按照“创新、协调、开放、绿色、共享”的要求，不断丰富宝胜文化内涵。要持续推进文化认同、文化融入、品牌建设，不断增强企业文化的内部驱动力，同时向客户、供应商以及社会延伸，增强企业文化的渗透力，提升宝胜企业形象和发展软实力。

 

他强调，全集团要瞄准一流，奋勇争先，在提升卓越竞争力中开创宝胜高质量发展的新局面。要加快营销转型升级，提高市场掌控力。创新营销新理念、新模式、新办法，大力推进立体式营销体系建设、区企一体化建设，以及团队营销、技术营销等重点工作，奋力拼抢高质量订单。要加快推进对标一流，提高发展竞争力。围绕企业盈利能力、资产运营能力、企业偿债能力、经营发展能力以及人均效率五个维度与先进企业进行全面对标，补短板强弱项，不断提升企业发展竞争力。要加快实现提质增效，提高价值创造力。坚持效益导向，努力提升订单净利率、营收净利率、投资回收率、全员劳动生产率，努力成为宝胜创业创优的践行者、创新创造的实现者、创利创效的贡献者，推动企业稳定性增长可持续发展。