宝胜股份召开2023年三季度安委会

会议总结了公司三季度环安卫工作开展情况，对第四季度重点工作进行安排部署。会上，相关单位负责同志就如何营造浓烈安全氛围、提高班组安全管理能力，如何做好物流运输安全管理，如何做好公司财产安全保卫工作等作交流发言。

公司党委副书记、总经理邵文林对四季度环安卫工作提出四点要求：一是必须抓好安全生产标准化体系和能力建设。安全生产标准化是企业开展安全生产工作的基本规范，是加强安全管理的重要方法和手段。标准化创建工作的有序开展，能够进一步规范从业人员的安全行为，从源头上防范化解重大安全风险，从而提升企业本质安全生产水平。二是必须多措并举狠抓反“三违”工作。开展重点部位、关键环节的实时监管，利用定期检查与突击检查相结合，走动式管理和现场管理相结合的方式，将不安全行为消灭在萌芽状态。同时，从思想、制度、措施、执行等多个方面查找和堵塞漏洞，全力构筑打击“三违”的高压态势。三是必须细而又细做好安全风险识别和隐患治理。各级领导干部要深入基层一线帮助排查基础管理和生产现场存在的风险隐患，同时职能部门要对在隐患排查治理和整改方面做得好的单位和个人给予鼓励，对管理能力相对薄弱的单位做好帮扶和指导。四是必须用好安全生产检查考核这根“指挥棒”。四季度，公司将对各单位年度安全生产目标任务完成情况进行评价考核，帮助企业更好地发现问题、解决问题。各单位务必高度重视，严格按照安全生产“党政同责、一岗双责”制度，切实做好各项准备工作。考核部门要对照考核标准和要求，通过考核，总结成绩，指出不足，进一步明确明年工作重点。

会议最后，公司党委书记、董事长生长山就抓好下一阶段安全生产工作提出三点要求：一是提高政治站位，统一思想认识。当前公司正处于冲刺全年目标任务的关键时期，安全生产事关全局，须臾不可放松。各生产单位和职能部门必须坚持“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”和“谁主管、谁负责”的原则，切实增强做好安全生产工作的紧迫感和责任感。二是坚持问题导向，扎实开展专项整治，防范化解重大风险。各单位要持续深入开展专项整治行动，做好重大事故以及一般事故的隐患排查、上报和整改工作，对于安全生产排查过程中发现的固症顽疾，要敢于斗争抓整改，以钉钉子精神一项一项抓整改、一件一件抓落实，确保问题整改清零见底。三是以“冲刺四季度，打好收官战”为结果导向，确保安全生产年度目标顺利实现。各单位要按照公司制定的“大安全”工作方案，统筹好发展和安全，打好“收官战”。相关职能部门要对照活动方案开展“回头看”，对未完成事项抓紧闭环，从严从实抓好问题整改。各级领导干部务必保持谨小慎微、细而又细的工作作风，越到最后越要保持战略定力，牢牢抓住安全生产工作主动权，全力以赴做好安全环保各项工作。

会议对2023年三季度安全生产先进单位、先进班组及先进个人进行了表彰，发放了《航空工业安全生产文化手册》。