会上，邵文林宣读了各子企业、各事业部、各营销大区、各区域、各项目部以及国际贸易公司2024年经营业绩考核指标。他指出，年度经营目标任务不仅是经济任务，更是政治任务。各单位要在做好合规管理工作的基础上，对照目标责任状的各项任务，认真做好考核指标的细化分解，制定切实可行的方案、举措，确保每项工作落实有保障，每项指标实现有保证，同时要将党建工作载体要素嵌入业务流程，实现业务穿线、党建搭台、目标共成，奋力在攻坚克难中开创新局。
公司党委副书记、工会主席宋宇峰宣读了公司任命决定，党委委员、副总经理、总工程师陈大勇解读了宝胜质量能力提升专项实施方案。宝利鑫、上海智能、宝胜宁夏等5家单位负责人围绕合规管理和任务目标作了表态发言。
公司党委书记、董事长生长山作了题为《巩固稳中向好基础，狠抓依法合规经营，在做强做优推进高质量发展新征程中彰显使命担当》的讲话。他围绕“主要经济指标稳中有进、独立企业指标同比改善、营销大区业绩优于往年、专项市场亮点纷呈捷报频传、职能部门工作扎实推进、人力资源工作有声有色、安全环保整体形势平稳、推动基层党建提质升级”八方面总结了2023年全公司运行和目标管理完成情况，分析了主要工作特点和不足，突出强调了合规管理对企业的重要意义，明确了宝胜“11366”发展规划、2024年宝胜全年目标任务和工作思路，并对公司近期重点工作进行了具体部署。
生长山指出，2023年，宝胜在航空工业集团党组和机载系统党委的正确领导下，稳步推进年度工作计划，抓市场、控成本、强管理、保目标，力促目标实现，企业发展企稳回升。但同时我们也要清醒的认识到存在的短板和不足，真切看到企业经营面临的内外部环境形势，学会用发展的眼光看待当前面临的困难，用发展的思维处理当先面临的问题，用发展的措施勇挑改革发展重担，不断磨砺心志，砥砺前行。
生长山强调，2024年为宝胜合规管理强化年。要下大力气守牢合规管理底线，从问题的程度看到抓好合规管理体系建设的严峻性，梳理总结2023年合规管理工作中存在的漏洞，深挖问题根源；要从战略的高度认识强化合规管理体系建设的重要性，认识到强化合规管理体系建设是落实全面依法治国的重要内容，是有效推进战略落地的重要举措，是防范化解重大风险的重要保障；要从全局的角度把握推进合规管理体系建设的紧迫性，通过夯实合规管理制度基础，开展合规管理问题整治，推动合规管理体系落地，强化合规管理要素保障，营造合规管理文化氛围等，全方位做好合规管理体系建设，护航宝胜健康稳定发展。
生长山要求，全体干部职工要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，坚持目标导向、问题导向、结果导向，紧紧围绕2024年签约目标和“11366”发展规划，做好指标任务的分解落实，扬帆起航，实干争先，全力做好市场开拓、技术创新、精益生产、财务管理等十项重点工作，夺取元月份首胜，确保一季度实现开门红，奋力谱写中国式现代化宝胜实践新篇章。
会议还举行了经营目标责任书签约仪式，公司高管，子企业、事业部主要负责人，营销大区总负责人、区域营销公司总经理，以及项目部、职能部门、功能支持部门等主要负责人签订了2024年经营目标责任书。
