制造业竞争激烈，高效项目管理能力对企业来说至关重要。为提升员工项目管理能力，强化跨部门协作效能，4月26日，金杯电缆组织开展了“制造业高效项目管理”专题培训，特邀具有25年高科技企业项目管理实战经验的项有程老师授课，来自公司运营条线的47名核心骨干参加学习。
培训中，项老师深入剖析了项目“临时性、独特性”与运营“持续性、标准化”的差异，结合丰田问题解决8步法、华为IPD、汽车行业APQP等经典案例，详细阐释了目标量化、时间管控等项目思维核心要素。
他指出，项目与运营在目标、流程、人员等方面存在显著差异，项目注重在限定时间内实现特定目标，而运营则更强调持续性与标准化流程。在项目管理中，目标量化是关键，只有将目标清晰量化，才能更好地进行任务分配与进度监控；时间管控同样至关重要，合理的计划编制与严格执行才能确保项目按时交付。
本次培训共分为6个学习小组，并引入积分机制激发学员参与热情。各小组围绕模拟项目展开激烈讨论，从目标设定、分工规划到全流程研讨，大家积极发表见解，共同探索最佳解决方案。在案例分析环节，项老师针对各小组项目内容进行点评，提出优化建议，引导学员深入探讨项目启动、计划、执行、收尾等关键环节的难点问题。
学员们结合自身工作经验，就跨部门协作壁垒、资源调配效率、变更管理流程等实际挑战展开热烈讨论，现场气氛活跃，思维碰撞频繁，形成了浓厚的学习与交流氛围。
