所谓"稳"，就是要对创新目标产品进行深入调研，包括产品现有水平、技术发展动向和市场需求等。特别是市场调研，这是最重要的环节。否则，即使研发出了水平很高的新产品，而目前市场不需要或者需求量很少，也是没有实际意义的。
所谓"准"，就是通过上述调研，发现有几个新产品值得开发，于是看花了眼陷入困惑，一时不能决定到底针对哪一个项目才好。于是，他们又回过头来，再去花时间进行调研筛选。如果再看走了眼，往往会贻误市场良机，造成很大的遗憾。
所谓"快"，就是一旦看准了，产品研发部门提出了方案，就要尽快实施，不能拖拖拉拉。企业领导要提高对开发新产品重要性的认识，充分提供人力、物力和财力资源保证，让开发工作顺利进行。
当然，要真正做到"稳、准、快"也并不容易，也不是每个企业都能做到的，要看企业领导人和项目主持人的判断、组织、协调能力、研发工作环境条件以及研发人员的实际技术技能。有些研发能力很强的企业，对那些看准了的项目，"上一个成一个"，而有些条件差的企业，一个好项目鼓捣半年一年也拿不出成果。这就需要企业先练好内功，为开发新产品准备充足的条件。
新产品开发不顺畅，一时看走了眼，不稳、不准、不快，出了差错，受损失的不只是企业，连产品开发人员也受牵连。其后果，要么责怪开发人员没本事而被解聘，要么责怪开发人员不负责而被调离岗位。由于这类事情，而发生炒人、辞职的现象，不计其数。
在产品技术创新升级已成为行业风潮的今天，企业要量力而行。虽然工厂里挂出的大标语上写着"人无我有、人有我优"等，但真正做到、做好产品创新的却少之又少。
