6月7日，远东大学举办了招投标法律法规专题讲座。远东控股集团董事局主席、首席执行官、远东大学校长蒋锡培，远东智慧能源股份有限公司（股票简称：智慧能源 股票代码：600869）董事总经理蒋华君，VIP营销经理、营销分管、市场总监及开发服务部、律师事务部、国际业务部等相关部门人员、江苏线缆商会会长单位人员参加。
远东控股集团董事局主席、首席执行官、远东大学校长蒋锡培作具体工作安排
本次培训邀请到中国招标投标协会咨询专家刘营主讲。刘营以《招投标法律法规与投标实务操作技巧》为题，围绕招投标法律法规理解、基础知识基本概念介绍、招标文件违法、招标行为违法以及投标争议解决等方面进行了详细讲解，同时结合自身在能源电力及基础设施建设项目法律服务中获得的丰富经验，通过实际案例对一些常见问题进行了分析解读。
刘营讲授招投标法律课程
培训中，讲师与学员进行了互动交流，刘营耐心细致地回答了大家的提问，对于今后在能源电力及基础设施建设项目中如何有效规避、防范项目前期法律风险，提出了很好的指导性意见。
会上，蒋锡培代表远东大学为刘营颁发远东大学导师聘书，并对今后工作提出了具体要求。他说，远东是有抱负、有社会责任感的企业，我们所做的一切要给客户、员工、股东、政府、社会创造价值，让企业在创造价值的过程中不断得到社会的认同，发挥更大的作用。而法律环境、营商环境对企业、行业而言非常重要，我们应该考虑如何在把自己的事业做好的同时，关注行业、关注社会，让企业成为推动经济社会不可或缺的力量。
远东招投标法律法规专题讲座现场
首先，需要学习法律、理解法律、用好法律，做到融会贯通。法治年代给到我们最有力的武器就是法律，而我们需要了解并真正做到非常专业地理解和运用好法律。
第二，需要提高认识、建立制度、整合资源、服务经理、赢得客户。我们需要在法律层面建立内部制度，以便在招投标过程中遇到问题时能够适时适当地提供法律援助。在招投标的文件是否符合法律法规，流程是否合法，是否与招标单位达成共识等方面，职能部门需要在制度上有这方面的安排，以更好地维护自身利益。同时，建立相关平台，包括第三方机构，借助第三方的力量，做到企业自律、行业监管。
第三，需要审时度势、围绕战略、明确目标、把握重点、全面突破。我们的使命和战略是要成为智慧能源专家即智慧能源、智慧城市系统服务商，在这样的战略使命下，电线电缆的营销经理应该转型成为项目经理，实现从对方项目的立项、规划、设计到招投标提供智能产品、后续服务，再到工程完工后的能效管理。而部门、各条线把握的重点也不一样，营销经理寻找战略客户、服务好客户是重点；市场总监给营销经理提供更多的组织支持、资源支持，了解更多的项目信息，挖掘用好更多的资源，管理好团队是重点；营销分管领导应该根据组织安排、架构定位，把服务生产、服务营销一线作为重点等。
第四，需要坚定信心、充满激情、加强沟通、互助合作、互利共赢。做企业不容易，做好企业更不容易，如果远东想在确定的战略领域成为全国乃至全球领先，一定要学习标杆，学习他们的商业模式、技术路线，学习如何吸引全球精英，同时也需要有更好的学习能力，更好的状态，实现互助合作，互利共赢。
来源：电缆网
