近年来，面对复杂的外部环境和精益化管理的内在要求，国网河南电力公司依托“三联动”机制，不断加强电网前期工作管理。为加快扭转河南电网薄弱局面，国网河南电力持续加大电网投资力度。“十二五”期间，河南电网总投资超过1000亿元。2015年，该公司在年初250亿元电网发展投入基础上，又追加城农配网投入146亿元，新增投资额度位居公司系统前列。
电网前期工作顺利开展离不开国网河南电力相关专业部门的横向联动。国网河南电力积极联系各级政府，将重要电网项目列入省、市、县政府重点项目库，促请各级政府出台一系列支持电网发展的政策，与地市政府签订了18个推进电网发展合作框架协议，还与住建、林业、交通等部门签订合作协议。在核准、环评、规划选址、用地预审、节能评估等环节采取打捆审批等简化做法，确保前期工作集约化高效运作。
为消除既有设备度夏期间长期重过载的红色区域，郑州规划建设13座110千伏和220千伏变电站，但因市区选址难，项目迟迟无法落地。“这件事引起了政府的高度重视，目前13座站已全部落实站址。”郑州供电公司有关负责人指着市区业扩报装红橙黄预警图介绍说，营销业扩报装的预警机制，让政府和客户深深感受到电网发展的必要性，有助于配合推动前期工作。国网河南电力还积极向省人大汇报，促请出台《河南省供用电条例》，依法保护电网发展专项规划及站址和走廊，为加快前期工作创造有利条件。
