电缆与汽车有许多可比性，同为老牌传统产业，而且电线电缆产业是在我国机械行业中是仅次于汽车的第二大产业，电缆对于国民经济的影响及重要性并不比汽车小。而从影响力而言，无论是全球还是中国，线缆行业还无一家电缆企业能如特拉斯一般在全球市场刮起阵阵旋风。
线缆产业也许应该借鉴一下特斯拉汽车的经验。伊隆·马斯克在华接受采访时说，他只专注于制造最好的产品，让用户来决定特拉斯的市场份额。而且，他认为，完全追求市场份额的做法是错误的，特拉斯不会这样做。这大概就是特拉斯能在同质化竞争日益白热化的汽车行业中脱颖而出的“取胜之道”、“过人之处”。
中国电缆企业要在“外有强中手，内有楼外楼”的激烈竞争中取胜，还是要从“专注于制造最好的电缆产品”入手。毕竟，过分关注市场份额往往会成为舍本逐末之举，没有好的产品就没有市场份额。毕竟，产品才是企业洗尽铅华后在市场中的取胜之本。
中国线缆行业已有诸多企业认识到，赢得客户、获取市场需回归专注产品本身。很多企业都革新了自身理念，提出要“做精做专产品”。上上电缆集团董事长丁山华曾说，电缆企业和行业的主业方面要有特色，就要做精做专。毕竟，大路货产品的市场竞争力是有限的。
根据木桶理论，一只木桶想盛满水，必须每块木板都一样平齐且无破损，如果这只桶的木板中有一块不齐或者某块木板下面有破洞，这只桶就无法盛满水。这就是说，一只木桶能盛多少水，并不取决于最长的那块木板，而是取决于最短的那块木板。电缆企业经营就像一只桶，必须全面发展。而产品本身则是影响缆企运营最难以修补的一块木板。
许多电缆企业也在经营中认识到，过分追求市场份额往往意味着“广种薄收”。相比之下，缆企不如加大对产品的专注度，提高客户满意度和忠诚度，确保拥有更多忠诚客户从而努力提高自身的客户份额，会有事半功倍的成效。
