正月里，刚刚忙完了一年工作的宝胜管理者们，顾不上休息，纷纷来到宝胜会议中心和宝胜商学院，忙着接受培训，为来年的工作准备“充电”。
商学院里座无虚席
在电教一室，财务部的陈部长正在学习画图。他说，平时我们在财务工作方面可以说没有什么工作障碍，但是遇到画图方面的工作常会犯难，今天听说公司开办这样的班，我第一个报了名，也给自己充充电。
宝胜商学院是宝胜集团成立的专门培训和再教育机构，为进一步提高员工的综合能力和业务水平，公司花费大量资金翻修了原有校舍，并购买了大批硬件设备。商学院负责人介绍说，今年为了满足不同员工的培训需求，公司在原有的安全、工艺、生产和企业文化培训基础上，还请来了在校老师开办了PPT、photoshop等办公软件实用课程，收到了员工的欢迎。
聘请专家讲课提高管理理论水平
在宝胜会议中心，来自南京航空航天大学的蔡启明博士正给500多名管理人员上课。蔡启明博士既是学院派，也是实战派，他亲自运作多家企业，拥有十五年企业高层管理工作经验，具备扎实的管理科学知识，并拥有丰富的企业管理经验。
“听说公司花了大价钱请了位教授来讲课，我们一定要认真听听”，生产部门的蔡经理高兴的说。课堂上，每一位管理干部都在认真的听着讲课内容，并为蔡博士的的“个人资源企业化策略”和“基于流程节点的企业知识集成管理模式”等观点所吸引。课堂上，师生们频频互动，不经意间5、6个小时过去了。
董事长亲自授课
正月初八下午，宝胜集团杨泽元董事长以《集团战略与领导力胜任力》为题，亲自为全体管理人员授课。
讲课中，杨董事长围绕企业战略是什么？战略实施与各级干部的关系等问题，向全体管理人员阐述了宝胜集团战略构想、战略目标，以及战略定位和战略实施的八大举措。同时，围绕如何提升“领导力要素”和“胜任力要素”对全体管理人员提出了希望和要求。
他说，企业高管、中层及助理、班组长和后备干部要认真对照学习领导力和胜任力有关要求，自评目前本人领导力和胜任力的实际水平，确定努力方面；要从培训中汲取营养，并运用到工作中去，提高工作和管理效率，降低管理成本，促进管理创新，最终实现管理现代化，增强企业竞争能力，实现自我的价值。
