10月23日，中国日报（China Daily）在显著位置刊登一篇题为《Shining lights brighten future of SOEs》的文章，文中对国企改革话题进行了探究，在谈及国企市场营销方面时，特别以宝胜为例，肯定了宝胜的客户和市场工作。
多年来，宝胜一直视市场为企业生存的基础，客户是企业发展的保证，通过良好的产品质量和服务赢得客户和合作伙伴的尊重。从1985年成立之初，宝胜就在市场大潮中学会“游泳”，在市场经济中学会发展，企业的每一个“细胞”都深深地打上市场的“烙印”。这也促使宝胜在众多国有企业中，较早的适应了完全市场竞争行业的残酷竞争，也较早的积累了良好了品牌口碑。
近年来，面对新常态下的市场挑战，宝胜更加真切的感受到以质量第一和利润为中心，服务好市场、满足好客户需求的重要性。宝胜认为，宏观经济环境的好坏，与单个企业联系关系不大，宏观经济好，企业也不一定好，宏观经济差，企业也不一定就会差。宝胜也从不把争不到订单或订单质量不高归结于宏观经济形势，而应在主观上找原因。越是好企业，越能在宏观形势不利的情况下快速发展，转型发展，拉大与同行企业的差距。所以，在新常态的经济环境中，宝胜要坚持加快发展不动摇，主动积极适应新常态、认识新常态、引领新常态，更加把营销工作作为求生存谋发展的头等大事，把订单拼抢作为企业生命线来抓，以营销的转型升级带动全公司各项工作转型升级，以市场突破引领宝胜更好地发展。
在当前行业深度调整期间，越是真正有能力的企业越能在这种环境中实现壮大和发展，企业更要看面临的难得机遇。随着国家电网改造，港口、航运、机场、道路、油气管道等重大基础设施投资力度加大，特别是装备制造业的发展，以及“一带一路”战略实施和中国“十三五”规划启动，将给宝胜这样的品牌知名度高、质量有保障的大型企业带来利好，是机遇。宝胜清晰的看到，全国电缆市场容量近万亿，而企业目前的份额只占1%多一点，还有近98%的“线缆蛋糕”还没有吃到，这是多么巨大的机会。只要坚定必胜信念，发扬“蛮拼的”精神，立足每份订单、项目，就一定会实现逆势增长，更快发展。
同时，企业需要理解营销的真正内涵，变“销售”为“营销”，从思维上开始转变。销售出发点是工厂，重点在于产品，是一种战术思考，目的是靠传统推销的方式卖出产品换回资金。而营销的出发点是市场，重点在于客户，是一种战略思考，目的是发现或引导客户的需求，并将其转化为企业产品或服务，在为客户创造价值的同时使企业获得较好盈利。传统制造业企业，特别是类似于宝胜这样的身处充分竞争行业的国有企业，一定要改变过去以我为主、效率低下、流程不畅、成本偏高的低层次销售格局，而要加大对项目和客户需求的深入研究、前期沟通，了解客户的真正需求，把握影响客户决策的关键环节，提供满足客户价值的解决方案，实现真正的营销。
