全球最大电力企业——国家电网公司一把手变更日前完成。58岁的老国网人、原总经理舒印彪正式升任一把手，执掌国家电网帅印长达13年之久、已超期服役9个多月、63周岁的原董事长刘振亚正式到龄退休。
据5月16日下午澎湃新闻获悉，中组部宣布国家电网公司原总经理舒印彪任董事长、党组书记。这一人事变动距离之前国网召开干部大会对董事长一职进行内部民主推荐已有十天。当晚19：30，国家电网公司的官方微博公布了这一消息。
刘振亚
然而，由于舒印彪获擢升后造成的总经理人选空缺，至今仍未落定。对此，业内流传着多种猜测，既有来自国网系统内部的版本，也有从外部空降的可能性。事实上，业内认为，与舒接任一把手相比，由谁接任总经理更具有观察价值。一方面，从舒印彪本人的年龄来看，对于国网可能只是过渡性人物。更重要的是，早在内部民主推荐会前夕，新董事长人选已几乎没有悬念，但新任总经理人选的出处，将在一定程度上反映高层对电力体制改革的态度。
1952年8月生于山东郯城的刘振亚，三个月后即将年满64周岁——这超过了通常认为的央企一把手63岁的履职年龄上限。事实上，早在其耳顺之年，有关刘振亚退休及继任者的猜测便络绎不绝，大唐集团董事长陈进行、华能集团公司总经理曹培玺都曾是坊间传闻的热门人选。
回顾国网公司近十年的发展，留下了鲜明的刘振亚个人印记。业内普遍认为，此番人事调整对国网公司既定的发展战略影响不大。刘振亚时期确立的经营思路，如始终处于争议声中的交流特高压、全球能源互联网、海外大举扩张等，在后刘振亚时代仍将得以延续。
争议刘振亚
多年来，利用行政性垄断地位强势扩张、挺进上游装备业打造直属设备制造体系、力排众议推进交流特高压、甚至架空区域电网实施总部集权，庞大的国网帝国在种种非议中轰然前行。官网资料显示，国网公司是全球最大的公用事业企业，注册资金高达5363亿元，用工总量超过172万人，经营区域覆盖26个省（自治区、直辖市），覆盖国土面积的88%以上，供电人口超过11亿人，在世界500强企业中多年名列第7。而在2005年，国网公司第一次入围《财富》500强时，排名为第46。
据公开资料，从2003年到2014年，国网公司的资产总额、营业收入、利润分别增长1.75倍、3.3倍、12.6倍，净资产收益率从0.57%上升到4.98%，资产负债率从62.2%下降到56.2%。2014年，国网公司实现利润总额810亿元，增加105亿元。资产总额29009亿元，增加3308亿元。
刘振亚在国网的任期，与中国的电力体制改革存在很大重叠。外界对于这位国网灵魂人物的评价，也呈现两个极端。支持者认为，正是刘振亚的强势与雄心，造就了国网一路高歌猛进。但在改革派眼中，中国电改屡屡受挫，很大程度上是刘振亚及其坐镇的国网公司出于维护垄断使然。在国网系的游说下，上轮电改在完成“厂网分离”后戛然而止，主辅分离、输配分配等改革时间表一拖再拖。在眼下正在推进的新电改中，改革效果也因国网强势介入而大打折扣。
刘振亚的电力生涯始于山东。1979年进入山东省临沂电业局后，从最基层的技术员干起，一路发展至科长、副局长、局长兼党委书记。1997年至2000年期间，刘振亚任山东电力集团公司董事长、总经理、党委书记兼山东鲁能集团董事局主席、华夏银行副董事长。
2002年，电力体制改革大幕拉开，原国家电力公司被拆分为五大发电集团与两大电网公司。是年10月，时任国家电力公司副总经理刘振亚出任国网公司筹备组副组长，并在国网公司成立后出任副总经理、党组副书记，两年后被扶正。
早在主政山东电力时期，刘振亚便因推行大手笔改革而名声大噪。彼时，在鲁能品牌下，山东电力集团先后将触角延伸至金融证券、信息通讯、工业实业、商贸旅游、体育文化等多个产业。有资料显示，1995年底，山东省发电装机容量1234万千瓦，人均年用电量仅85千瓦时，全省缺电20%。由于电力建设资金短缺，在建的253万千瓦机组处于停工和半停工状态。有市场没有钱，怎么办？山东电力下属的三产多经企业鲁能集团积极探索集资办电、利用商业银行贷款、引进和利用外资、盘活存量资产、探索银团按揭贷款、企业资本金积累等多渠道的电力发展投融资体制，仅1996年就融资20亿元。
山东电力时期，刘就主动提出与美国南方电力、法国电力、日本电力等世界级的同行对标，提出了创建国际一流电力公司的目标；执掌国家电网后，刘振亚的“铁腕”风格得以延续，他为国网确定了“建设世界一流电网，建设国际一流企业”的目标；特高压显然给其另一重底气，他曾对外宣称：“世界上的高速公路，是西方最先搞的；电力高速公路，是中国最先搞的；我们要搞的国家电网是世界上规模最大的，电压等级最高的，是世界头一份、独一份。”有报道称，收购平高、许继后，刘振亚在内部称，国家电网要打造中国的ABB、西门子。
2004年10月，刘振亚升任国网公司总经理。次年1月，国网公司启动特高压工程的可行性研究。自此以后，围绕特高压电网安全性、经济性的激烈争议与国网公司的坚持推进相互交织，其中，用交流特高压将华北、华东、华中三大区域电网强联成一个统一运行的独立电网遭到了大批电力系统人士的反对。
裂缝中的微妙关系
有接近国网人士评论称，舒印彪接任，可以说是符合刘本人意愿的。换句话说，这一组合能得到上层肯定，也恰恰说明刘振亚在电力系统几十年的工作得到了高层认可。
和刘振亚一样，舒印彪也是一位“老国网人”，国网公司甫一成立便成为第一批员工，且职业生涯始终未绕出电力圈子。舒印彪1958年7月出生，今年58岁，河北涿州人。从华北电力学院电气系电力系统及其自动化专业毕业之后，即进入国家电力公司，用17年时间成为国家电力公司电网建设部副主任。2002年12月底，就任国网公司工程建设部主任，2005年4月起担任国网公司副总经理、党组成员。2013年5月起，舒印彪出任国网公司总经理一职。值得一提的是，在特高压一事上，从对外表态看，舒印彪也是一位积极支持者。
一位舒印彪在华北电力学院求学时的同届同学对澎湃新闻回忆称，学生时代的舒不高调、看不出啥，读书人出身。照其判断，舒接班后，仍会沿着刘振亚时期的工作思路往前推进。
舒印彪
细微变化引发的裂缝中，仍有值得关注的微妙之处。与前任相比，舒印彪没有那么强势，无论是在国网内部还是电力系统内部，威望都远不及刘振亚。这一系列罅隙置于电力体制改革大潮下，将被无限放大。改革进程中，电网与五大电力集团的关系如何平衡？电网与地方政府之间若隐若现的冲突又何去何从？内部的裂痕、外部的对抗，都是摆在国网新掌门人面前问题。
有一种说法称，刘振亚卸任后将保留全球能源互联网发展合作组织主席的头衔，继续推广全球能源互联网。近年来，刘振亚的确已化身为全球能源互联网概念的代言人。但凡其所到之处，刘振亚都会大力推介宣讲全球能源互联网。他用“智能电网＋特高压电网＋清洁能源”来概括全球能源互联网的本质，称全球能源互联网是以特高压电网为骨干网架、全球互联的坚强智能电网，是清洁能源在全球范围大规模开发、配置、利用的基础平台。其中，特高压电网是关键，智能电网是基础，清洁能源是根本。
无论如何，对于中国的电力系统而言，刘振亚正式退休，意味着一个时代结束了。
刘振亚简历：
1971年09月至1974年09月，山东白杨河发电厂工作；
1974年09月至1979年05月，在山东工学院电力系统及自动化专业学习并留校任教；
1979年05月至1992年10月，先后担任山东省临沂电业局技术员、生产技术科科长、副局长、局长兼党委书记；
1992年10月至2000年11月，先后担任山东省电力工业局（公司）副局长（副总经理）、党委委员，副局长（副总经理）兼党委副书记，局长（董事长、总经理）兼党委书记；
2000年11月至2002年10月，国家电力公司副总经理、党组副书记（副部长级）；
2002年10月至2002年12月，国家电力公司副总经理、党组副书记，国家电网公司筹备组副组长；
2002年12月至2004年10月，国家电网公司副总经理、党组副书记；
2004年10月至2013年05月，国家电网公司总经理、党组书记；
2013年05月至2016年05月，国家电网公司董事长、党组书记。
第九届、第十届全国人大代表；中国共产党十七届、十八届全国代表大会代表，十七届中央委员会候补委员；十二届全国政协常务委员会委员。两次被记一等功，荣获全国“五一”劳动奖章、“全国劳动模范”、“国家科技进步特等奖”等多项荣誉称号。
舒印彪简历：
1982年07月至1994年09月，历任国家电力公司国家电力调度通信中心科长、处长（1989-1990教育部选派赴英国Strathclyde大学以高级访问学者身份学习）
1994年09月至1998年06月，任国家电力调度通信中心总工程师
1998年06月至2001年06月，任国家电力调度通信中心副主任兼总工程师
2001年06月至2002年12月，任国家电力公司电网建设部副主任，电网建设分公司副总经理兼总工程师
2002年12月至2004年03月，任国家电网公司工程建设部主任，电网建设分公司总经理
2004年03月至2005年04月，任国家电网公司总经理助理
2005年04月至2013年05月，任国家电网公司党组成员、副总经理
2013年01月任国际电工委员会（IEC）副主席
2013年05月至2016年05月，任国家电网公司董事、总经理、党组成员
2016年05月至今，任国家电网公司董事长、党组书记。
