近日，亨通集团召开第九届发展战略研讨会，来自全国各地的十余名院士、知名专家以及亨通近200名管理人员在苏州展开了一场有关亨通未来发展蓝图的“论剑”。
定期召开的发展战略研讨会已成为亨通集团坚持战略创新的重要举措。“创新永无止境，办企业就要始终将创新作为驱动发展的不竭动力，以大战略思维谋划好创新文章。”亨通集团党委书记、董事局主席崔根良说，多年来，亨通凭借打造以战略创新为前提、以人才创新为依托、以技术创新为重点、以机制创新为保障、以资本创新为纽带的全方位创新体系，推动企业从零起步到发展为如今行业龙头。
战略引领，第九轮未来规划即将出炉
战略引领对企业发展至关重要，但要真正推动企业持续发展，最关键还要靠持之以恒的战略创新和脚踏实地的战略落实。
如今，定期召开的发展战略研讨会已成为亨通战略得以持续创新的机制保障。“在研讨会上，集团管理层无论有什么发展难题或者困惑，都可以现场请最顶尖的院士专家‘把脉’，从而准确掌握行业最新发展动向，专家更是会积极主动对集团未来战略规划建言献策。”亨通集团战略发展部总监唐平华介绍，成立至今，亨通已召开九届发展战略研讨会，每三年一届，每次召开，都意味着集团又将形成新一轮三年发展战略规划目标，站在了承前启后的重要转折点上。
形成了引领行业发展的战略思路，最重要的是把规划落实到位。为此，亨通早在2000年就成立了亨通集团发展战略咨询委员会，由受邀参加研讨会的院士专家担任委员会成员，集团还专门成立了负责战略规划、管理的专职部门。亨通集团战略发展部总监助理、企划部总监雷志华告诉记者，战略发展部根据集团产业发展需要，邀请的都是相对应行业领域的“大咖”，比如亨通除了通信和电力产业外还涉足金融、文旅、产业互联网等更多的领域，因此本届委员会成员就有这方面专家，除了三年一届的发展战略研讨会外，战略规划期内集团还会不间断的召开专题性研讨会，帮助集团管理层解放思想、明确目标、理清思路，为企业发展注入源源不断的创新动力。
创新不止，做行业全价值链有效供给方
“引智”制度让亨通始终拥有引领行业发展的顶尖“智库”资源，通过搭建国家级科研平台，理念创新有可能“变身”打破国际垄断的研发成果并产业化。
6月初，在亨通博士后科研工作站博士后陈源清出站结题汇报会上，陈源清以“化学溶液法制备YBCO高温超导涂层导体的研究”为课题，对YBCO图层导体的结构及常规制备技术做了详细介绍，并对其产业化进行了可行性分析。这个2002年成立的亨通博士后科研工作站，如今已成为亨通与国际接轨的科研平台，先后向社会输送了3名博士后人才，现拥有在站博士2名。
包括博士后科研工作站在内，亨通近年来先后建成了国家级企业技术中心、院士工作站、国家重点实验室等多个研发载体，每年科技研发投入占主营业务收入4%以上，打造了一支以享誉国内外的行业领军专家为核心、以大批中青年技术骨干为中坚的专业技术队伍。截至目前，亨通已先后承担国家、省级以上相关科技项目190多项，授权专利2000余项，自主研发航空航天、军工装备特种光纤、光纤导航等系统，并一次次打破国外技术封锁。
“‘超前三步变成烈士，超前半步就是先驱者’，这句话简单来讲就是要在看到趋势的基础上看到拐点和启动点，成为我们未来研发的目标。”亨通光导公司副总工程师肖华认为，亨通发展到现在，在国际上已位居前三，离不开超前的研发，集团每三年一次的战略规划，能帮助他们紧扣未来行业技术发展趋势进行研发的同时，掌握超前“三步”还是“半步”的这个度。目前，亨通已拥有光纤光网和电力电网全产业链，并进军网络运营及大数据等领域，向全价值链集成服务商和平台型服务商转型。
产融融合，成就一流国际化集团
不久前，亨通集团与苏州吴江区太湖新城管委会签署文旅项目投资协议，亨通将投资80亿元打造一座长三角地区规模最大的高科技主题公园。通信和电力行业巨头进军文化旅游项目备受业界关注。
在本届发展战略研讨会上，亨通多元化产业板块的战略性调整成为热门话题。“我们将全力推进产业经营与资本经营、制造服务与互联网、国内资源与国际资源、本土文化与外域文化的四大融合协同，完成生产研发型企业向创新创造型企业、产品供应商向全价值链集成服务商、制造型企业向平台服务型企业、本土企业向国际化企业四大转型。”亨通集团执行副总裁钱建林研讨会上表示，未来三年亨通将以“打造世界知名品牌、成就国际优秀企业”为使命，构建“实业+金融+投资+互联网”四轮驱动的增长模式，推动产融深度融合，创新管控和运营模式，最终成就一流的国际化集团。
如今，亨通未来三年发展“路线图”已达成共识：到2018年末，亨通将实现营收800亿元，力争1000亿元。
（原载于2016年6月9日新华日报05版）
