埃克森美孚CEO Rex Tillerson在股东大会上的任性发言，谈到新能源投资，Rex Tillerson说，“因为我们不想把钱白白扔进水里（We choose not to lose money on purpose）。”。埃克森美孚一直是油气领域的风向标，也是最能赚钱的公司之一，大公司的选择不会没有缘由。无所不能（caixinenergy）总结发现，其实不只是埃克森美孚，包括雪佛龙、英国石油、荷兰皇家壳牌这些石油巨头近年来都在撤离新能源。而杜邦（Dupont）、西门子（Siemens）、通用电气（GE）、阿海珐（Areva）和夏普（Sharp）这些全球领先的工业企业与可再生能源也始终若即若离。
一直以来，清洁能源都是一个富有争议的话题——它能真的为企业带来利润吗？抑或只是一个“漂绿”的“噱头”？至少，从这些企业最近的动向看，清洁能源已经着实让他们伤透了脑筋。
雪佛龙（Chevron）
雪佛龙去年最终确认将出售其可再生能源子公司，成为了国际石油公司退出新能源的最新事件。雪佛龙宣布，旗下能源方案公司（Chevron Energy Solutions）已经卖给了加州OpTerra Energy Services。
【曾经】近八年来，雪佛龙一度将“赚钱的可再生能源”当作公司业务计划的核心内容来推广。宣传口号“为世界寻找供应能源的洁净新方式”出现在公司网站的显要位置。雪佛龙在2010年“我们同意”(We Agree)的宣传计划中称，“石油公司是时候支持再生能源的发展了。”但雪佛龙最近正在撤离清洁能源业务。
【如今】一些曾替雪佛龙可再生能源项目工作的人表示，该公司裁撤的业务包括再生能源部门。Robert Redlinger是雪佛龙前可再生和分布式能源业务部总监，他在2010年离职前说：“当核心的石油和天然气业务非常成功和赚钱时，公司很难找到充分理由投资再生能源。这需要来自公司最高层的显著决心。我任职雪佛龙期间，并未感到公司最高层有这种决心。”
【专家视点】雪佛龙撤离清洁能源业务并不意外。可再生能源项目即使能产生20%的回报率，还是可能被回报率达25%—35%的石油和天然气项目打败。Oppenheimer的分析师Fadel Gheit说：“对石油公司来说，可再生能源业务就像Bloomingdale’s百货公司里的咖啡店，永远不会是公司优先关注的重要业务。”
英国石油中国副总裁安杰逻博士（Dr. Angelo Amorelli）在去年接受无所不能（caixinenergy）专访时称，公司在光伏领域没有竞争力，退出光伏是正确的选择。
英国石油（BP）
英国石油中国副总裁安杰逻博士（Dr. Angelo Amorelli）在去年接受无所不能（caixinenergy）专访时称，公司在光伏领域没有竞争力，退出光伏是正确的选择。
【曾经】2005年BP曾决心在可再生能源领域投资80亿美元，并在2014年初提前完成投资目标。
【如今】BP退出可再生能源之心早已有之。2011年，BP宣布全面退出太阳能领域，而其在该领域经营已达40年之久。随后，BP决定削减其规模最大的可再生能源业务——风电。
2014年，BP宣布不会再为可再生能源发展设定新的目标，再次将战略重点转移至传统的油气业务。BP“超越石油”（Beyond Petroleum）的光环几成泡影。
但BP北美区可再生能源业务发言人Matt Hartwig强调，“（退出太阳能、风电）并不意味着BP完全退出了替代能源。”未来，生物燃料是BP主要的发展方向。BP替代能源部门首席执行官在报告中说，“2005年的财务承诺等于撒下一张大网，让我们有机会探索有自主盈利能力、并适合BP发展的项目。而生物燃料业务正好符合我们的需要。”
【专家视点】BP的举措并不意外，因为BP正面临较大的资金压力，而在目前可再生能源利润率远不如化石能源的情况下，剥离可再生能源理所当然。
荷兰皇家壳牌（Royal Dutch Shell）
荷兰皇家壳牌此前曾发表声明称，尽管全球气候变暖日渐严峻，但各国政府不会迅速采取应对行动，因而也不会损害各家油企的生意。壳牌甚至声称，其所有的石油储备都会找到买家，市场需求绝对有利可图。
【曾经】风能和太阳能曾是壳牌的投资重点之一。2008年，全球最大的风力发电企业中壳牌名列前五位。壳牌还在2001年与西门子共同成立了“西门子˙壳牌太阳能股份有限公司”，成为世界上第四大太阳能企业。
【如今】可再生能源业务的盈利能力不足以支撑起壳牌的财务报表，近年来均被叫停。壳牌近年来不断缩减风能投资，并于2007年出售了大部分太阳能业务。
2009年3月，壳牌前首席执行官Jeroen van der Veer在卸任前宣布，由于风能、太阳能以及水力发电等可再生能源技术耗资巨大，壳牌将不再花费太多的新投资。壳牌也打算将更多的精力集中在传统的油气业务上，“做自己最擅长做的事情”。而新上任的首席执行官Peter Voser明确表示，风能不可靠，而且比重小，天然气将成为主要动力。
尽管壳牌称，未来会重点关注生物燃料，成为世界领先的生物燃料提供者。但从最近的表现看，壳牌的生物燃料投资也面临严重缩水——2007年第四季度的投资额曾高达76亿美元，而2013年第一季度这个数字仅为5700万美元。
【视点】“更多的上游，盈利的下游”，壳牌的这个战略一直没有改变，只不过“侧重点有所不同”。利润最为丰厚的上游将成为壳牌绝对的投资重点，而在下游领域，壳牌将更多地进行区域性选择。新能源领域，他要的是能结合壳牌自身的优势，既符合发展趋势、又有可见利益。
埃克森美孚（Exxon Mobil）
埃克森美孚一向是可再生能源领域中“谨慎”、“保守”、“顽固”的代名词。换句话说，跟埃克森美孚相比，壳牌、BP等欧洲石油巨头在社会责任方面的表现还算是相当热情的。
【曾经】对于埃克森美孚，似乎很难找到“曾经”。
2005年，美国太阳能行业协会主席罗恩˙雷施说：“埃克森美孚可能是惟一没有涉足太阳能行业的超级大公司。我觉得BP、壳牌和雪佛龙把它们自己当作能源公司，而埃克森美孚则自视为石油公司。”
以页岩气为代表的非常规油气业务曾经吸引了埃克森美孚的巨资。埃克森美孚曾在2010年大举进军北美页岩气业务，成为五大国际石油公司中非常规油气资产占比最高的公司。被外界称为“豪赌”。
【如今】在今年年5月27日举办的年度董事会上，被股东问及为何公司不在可再生能源领域投入更多资金时，埃克森美孚CEO Rex Tillerson的解释为：“因为我们不想把钱白白扔进水里（We choose not to lose money on purpose）。”他表示，针对可再生能源的补贴不会持续太久，而在没有政府补贴的情况下，可再生能源公司基本上无法盈利，甚至在获取补贴后也会面临破产的命运。
【专家视点】可再生能源的未来更多地取决于风险资本、技术创新和市场渗透，而不是实验室中的公社（或者埃克森美孚的断头台）。在过去，它的进步不仅过度受制于能源危机，而且也受制于炒作以及想让世界变得更美好的意图。失败的革命很容易溃散。
