宝胜精品有厚度
“质量不是第一，是唯一。” 多年来，宝胜坚持不懈地加强质量管理，坚持把产品质量作为企业道德底线来遵守，为社会提供者最优的产品和服务。通过推进卓越绩效管理模式，推行精益生产管理经验，企业走上了质量不断提升、效益持续增长、市场份额不断提高的良性发展轨道，也积累了良好的品牌形象。
但是，如何继续将企业做大做强、做精做优，是宝胜人时刻深思的问题。
通过对市场、行业的分析和对未来发展方向的定位，宝胜确立了“以客户为中心”的企业核心价值理念。在宝胜决策层看来，市场和营销是企业的生命线，在市场上的被动状态意味着淘汰的前兆。因此，宝胜不断构筑和完善以市场为导向的营销组织结构和运营机制，优化营销政策、创新营销模式，并在全集团牢固树立了集中一切资源服务市场、服务营销的铁律，有力增强了宝胜的市场竞争力。
同时，宝胜把“创新”作为企业发展的一把“金钥匙”，打造科技研发的高平台，塑造企业发展的高维度。在加强自主研发的同时，又注重引进吸收和再创新，不断抢占技术制高点。近5年间，宝胜有61项新产品顺利通过省级投产鉴定，其中18项达到国际同类产品先进水平；取得国家重点新产品计划3项、国家火炬计划3项、省级高新技术产品39项。
在生产设备这一影响电缆品质的核心因素上，宝胜每年在技术改造上投入上亿元资金，引入大量国际一流的生产装备，着力提升装备“自动化、智能化、信息化”水平，最大限度的降低人的因素对产品质量的影响，提高产品的稳定性、一致性和可追溯性。宝胜先后成立了宝胜材料研发中心和装备研发中心，通过自主研发，打破影响企业乃至行业发展的瓶颈。与此同时，宝胜的“数字化”工厂项目正在如火如荼地开展着，目的是运用大数据工具提升企业的管理水平，为客户带来良好体验，让客户了解并参与到产品生产过程中。
2016年6月28日，宝胜宁夏基地项目开工动员大会在宁夏宁东能源化工基地举行，这是宝胜按照“地域互补、产品互补、市场互补”原则，继宝胜山东公司、东莞日新、宝胜建设、宝胜铱莱克特、上海安捷、扬州四菱、四川金瑞后，又一重要战略兼并举措。随着这些基地的正常运转，宝胜将更好地服务客户，实现自身价值。
作为国内电缆行业目前唯一的大型央企，宝胜肩挑使命与责任，坚持以客户为中心，以创新为魂、品质为本、责任为天、团结为基，为完成“传输幸福能量，智引工业未来”的光荣使命、成为“卓越的电能与智能产业集团”而持续奋斗。
