近年来，电规总院以“能源智囊、国家智库”的战略愿景为引领，开拓进取，创新发展，综合实力显著增强，品牌影响力持续提升。在转型发展的新阶段，面对内外部环境的深刻变化，电规总院审时度势，精准定位，对原战略纲要进行了修订。
清醒“问诊”审时度势调战略
2013年8月，电规总院发布了《电规总院中长期战略规划纲要》,确立了“能源智囊、国家智库”的战略愿景和“国家级高端能源咨询机构及专业智库”的战略目标。
近年来，电规总院坚持围绕这一战略目标开展工作，企业发展呈现良好势头。一方面，积极主动服务政府能源主管部门，深入开展能源、电力“十三五”规划，能源国际合作专项规划等研究工作，为政府制定规划和政策、技术标准，推广新技术应用，开展重要能源监管等工作提供全方位服务。目前国家能源局在电规总院的常设机构增加至6个，各地方政府部门与电规总院交流合作明显加强，充分表明了国家和地方政府能源主管部门对电规总院工作的高度肯定。另一方面，电规总院积极面对新形势，切实转变思想观念和发展方式，加强市场开拓和业务结构调整，全面参与市场竞争，不断探索改变过去较为单一的业务结构，在核电、新能源、智能电网、配电网等市场领域取得突破性进展，在行业中的影响力和话语权显著增强。这其中，战略规划发挥了非常重要的引领作用。
随着内外部环境的深刻变化，电规总院的发展面临新的机遇和挑战。“一带一路”国家战略的推进和“清洁低碳、安全高效”现代能源体系的加快构建，为电规总院带来了新的发展机遇；相伴而生的，是对原有业务结构、业务模式发起的挑战。
在此背景下，电规总院积极“问诊”，理清现实。一方面，优势明显：从上世纪五十年代初开始，一直是政府部门领导下的电力行业规划设计管理机构，历经多次电力体制改革，其职能一直没有改变，具有深厚的历史积淀，在行业内拥有很高的品牌知名度和影响力；作为能源及电力规划设计行业的“国家队”、行业规划研究和全过程咨询服务领域的“排头兵”，人才和技术优势明显。与此同时，电规总院也清醒地意识到，在市场拓展、业务结构、领军人物培养等方面仍存在进一步提升的空间。
因此，根据形势变化，电规总院及时调整发展思路，从2015年开始便着手对2013版《纲要》进行修编，与2013版《纲要》相比，新版纲要战略目标更明确，发展思路更清晰，战略举措更细化，实施的针对性和实效性更强。
转型突破系统规划谋未来
在战略发布会上，电规总院院长、党委副书记谢秋野表示：“本次战略规划修编，是在电规总院多年发展基础上的一次全面总结，是面对新形势、新机遇、新挑战，对我们未来发展的一次新的系统谋划。”新版《纲要》在保持原有战略规划体系核心的基础上，提出了“围绕一个目标、实现四大战略转型、推进四类业务布局、落实五大战略举措、强化五项核心能力”的新发展思路，多管齐下推动电规总院转型升级。
四大战略转型是战略目标的集中体现。首先是实现战略引领，从被动、保守发展向战略引领下的主动、创新发展转型，用更科学、更长远的谋划，指导企业改革发展。其次是实现结构调整，从单一的业务结构向多元合理的业务结构转型，拓展市场，推动产业链向上下游延伸。再次是实现创新驱动，从要素驱动发展向创新驱动发展转型，推动科技创新、企业管理、发展模式、体制机制创新。最后是实现业务升级，从电力领域向能源领域转型、从国内为主向国内外并举转型、从传统咨询向高端特色咨询转型,提升核心竞争力。
优化业务布局是实现战略转型发展的重要途径。其中，政府研究咨询业务为基础业务，企业咨询与技术服务业务为核心业务，新兴业务为发展业务，也是未来重要的经济增长点和发力点，投资业务为探索培育业务。通过加强业务发展的顶层设计，对业务资源进行优化配置和动态调整，促进四类业务协调发展，提升可持续发展水平。
与此同时，电规总院也提出不断强化创新发展与业务转型能力、市场开发与拓展能力、大数据分析和研究能力、核心人才培养和队伍建设能力、资源整合与企业管控能力，以这五大核心能力，成为实现战略转型发展的动力源泉和重要支撑。
“作为中国能建产业链和价值链的最高端，电规总院无论从生产经营的角度，还是市场开发的角度都应该在中国能建‘十三五’规划的实施过程中发挥重要作用。”中国能建党委常委、副总经理赵洁在电规总院战略发布会上如是说。
蓝图已经绘就，扬帆正当其时。谢秋野表示：“未来，电规总院将以《纲要》发布为契机，勇挑历史重担，汇聚智慧和力量，为能源电力行业科学发展继续贡献力量。”
