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金杯电工:以诚信求立足 共铸“金杯”品质

放大字体  缩小字体 发布日期:2016-09-23  来源:线缆世界  作者:Luna
核心提示:从企业并购到改革发展再到企业的转型升级,金杯在不断艰苦奋斗中终于成长为中部地区规模最大的电线电缆生产企业,先后获得全国电线电缆最高奖——银质奖、中国机械工业质量信得过企业、“中国质量万里行全国先进单位”等荣誉称号。求真务实,以诚信求立足,以创新谋发展,金杯正向一个具有突出发展能力和竞争能力的国内领先大型电线电缆制造商迈进!

橘子洲头,湘江水畔,星城长沙以一个重镇的姿态伫立在华南的中部,千年古城的厚重底蕴与革命起点的燎原之火,让这座城市折射出大气和活力。金杯电工股份有限公司(下称:金杯电工)成长于这片热土,以全新的创新和人本理念,站在行业的前沿,践行着品质对美好生活的诠释。

 

共举金杯,同享发展!这是金杯电工几代人在60多年发展历史上总结出来的共同目标。”金杯电工董事长吴学愚在接受《线缆世界》记者采访时说道。

从企业并购到改革发展再到企业的转型升级,金杯在不断艰苦奋斗中终于成长为中部地区规模最大的电线电缆生产企业,先后获得全国电线电缆最高奖——银质奖、中国机械工业质量信得过企业、“中国质量万里行全国先进单位”等荣誉称号。求真务实,以诚信求立足,以创新谋发展,金杯正向一个具有突出发展能力和竞争能力的国内领先大型电线电缆制造商迈进!

沿革历史品牌  演绎励精图治

 电线电缆是电力输送的血管,也是信息沟通的神经。伴随着基础性产业投资的高速增长,我国电线电缆产业正以意气风发的姿态蓬勃发展,迸发出巨大的市场需求,已成为机械制造产业中仅次于汽车制造业的第二大产业。

2004年,金杯并购了建国之初就成立的国有电缆企业——衡阳电缆厂。此前,由于体制原因及市场格局的变化,衡阳电缆厂经营面临困境。公司与衡阳电缆厂顺应体制改革潮流而牵手合作,全面接管和经营省内家喻户晓的“金杯”品牌电线电缆业务。

并购之后,公司在衡阳电缆厂的基础上进行了诸多调整和布局,从经营方向、产品结构、管理体系等多个方面进行了整合与再规划。一方面保持了衡阳电缆厂质量体系、技术人员的积累以及市场、客户、品牌上的优势,另一方面积极调整管理结构、进行资源整合。伴随国家经济的快速发展,金杯抓住机遇,调整步伐,凭借良好的市场洞察力,朝着更光明的方向发展。

几十载春华秋实,金杯电工矢志不移致力于电线电缆的研发和生产,成为我国中部最大的电线电缆企业和国内领先的超高压电磁线生产企业,成为湖南省电线电缆行业协会首届会长单位和“线缆湘军”领军企业。

多项荣誉等身,源于金杯一直求真务实、励精图治的发展理念。多年来,金杯人视产品质量为企业的生命线,“用良‘芯’,做好线”,对每一个细节精益求精。“电线电缆行业市场巨大,生产制造企业良莠不齐,许多企业生产理念十分短视,严重破坏了市场秩序。”吴董事长向记者感慨道。但金杯始终坚持做“良心产品”、“放心产品”。管理层有在这个过程中彷徨、有焦虑、有挣扎,但他们依旧从企业家的良心出发,踏踏实实生产产品。通过详细的市场调研,金杯在不同的领域争取不同的客户,努力克服招标过程中价格处于弱势的被动情形。在吴董看来,清醒的客户还是占多数,而对于不清楚市场现状的客户,需要努力改变他们的看法,寻求他们的认同。在这个过程中,诱惑有之,担心有之,但金杯人依旧心无旁骛,始终把产品质量放在培养客户群体的首要位置上,坚持“先质后量”原则,不断优化工艺流程,夯实管理基础,赢得了市场的广泛认可,品牌影响力也节节攀升。

同举金杯  共享发展

电线电缆行业是一个料重工轻的行业,身处这样的行业,企业现金流如同企业命脉,至关重要。吴董认为,现金流不仅是代表企业的一个经营指标,同时代表一个产品在市场上的定位和定价能力。对于企业经营而言,第一是现金流,第二才是利润。其中的关键除了生产优质产品外,在营销和管理的环节,也要熟练运用科学的方法,一手抓库存、一手抓管理,才能行之有效地解决现金流的问题。而在企业接到大型订单或者扩产时,不可避免要进行融资。此时就要通过投资者共享股权的方式,得到资金的支持,使企业更好地运转下去。因此,金杯电工的管理层决定深化企业改革,凭借企业雄厚的实力,抓住机遇,敲开资本市场大门,为公司注入持续动能。20101231日,金杯电工在深交所成功上市(股票代码:002533),汇聚资本的力量,为股东、为客户、为员工实现价值倍增。

卓越的企业形象与品牌美誉度,使金杯与大量高端及优质客户建立了战略合作关系。国家电网公司、ABB集团、特变电工、中铁电气化局、南方电网等与金杯紧紧相连,伴随客户共同成长。大亚湾核电站、三峡水电站、武广高铁、京沪高铁、沪杭高铁……一个个国家重点工程也昭示着客户对金杯品牌无可比拟的信任。

为股东谋利、为客户服务,正是金杯“共享发展”理念的印证。在企业内部,金杯更是与员工“同举金杯”、共享发展成果。

力量来自于凝聚,公司管理团队建立了精诚团结、和衷共济的默契关系。以吴董为首的管理层坚持“人聚财散,财散人聚”的朴素价值观,将管理团队及一些优秀的一线员工纳入到股权激励的人才机制中来,在利益分配上保证公平、公正、共同分享的原则,让员工得到切实的利益,将个人发展与企业发展紧密联系在一起。

风雨沧桑创业路,征程跋涉铸辉煌。金杯人薪火相传,与企业共同发展,将共举的“金杯”擦的更亮、举得更高,让更多的金杯人实现自己的梦想。

 
 
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