本次大会主要围绕动员及培训两方面展开，以针对性培训和分组讨论为着力点，结合前三季度业务完成情况，进行细节及突出问问题探讨，将问题逐个、逐条击破，力求找到最有效的的解决方案，以完成第四季度的业务冲刺。
为促使营销人员在第四季度能够取得突破性业绩，经理陈夏裕针对前三季度的各项市场营销情况进行总结汇报，其次结合应收款的基础管理数据，着重指出营销人员存在的不足及改善点，要求营销人员结合自身业务情况，立足现有市场，在不断挖掘潜在客户的前提下，整合规划好第四季度的营销计划，做好十足准备，完成第四季的冲刺。
本次培训还特别组织了生产相关负责人与营销人员针对生产与营销之间的存在不足点及改善点展开一对多的深入探讨，以求达到最完善的运作模式。
公司副总经理尹斌表示：希望全体营销人员在立足本职工作的基础上，反思前三季度工作完成情况，针对第四季度的工作目标，结合本次培训要求，进行系统性的工作部署，力争在新产品、新市场、新业务上有更大的突破。
最后，公司总经理陆春良重点传达了亨通集团第九届发展战略研讨研讨会及2016年上半年度总结大会的会议精神：不断总结，持续拼搏进取，有条件的快上，没有条件创造条件上，客观不足主观补，硬件不够软件补，前三季度不足最后一季度冲刺，确保全年任务目标圆满完成。
