如何迎接随之而来的生存挑战，哪些企业能够生存，哪些企业会消失，这是每个企业的顶层设计问题，认真分析形势和自身的优、劣势，做出符合时代最强音的选择。如何迎接挑战，本人认为应关注如下几个方面：
1、做好顶层设计
在行业整合发展、转型升级的过程中，一个企业发展的顶层设计相当重要，现在任何事情发展、变化很快，不会有太长的时间给你考虑，有些事情是瞬息及变，要突破传统的思维模式，好的顶层设计起到事半功倍的效果，从当前不良企业的发展轨迹分析，都是当初的顶层设计有问题。因此对于任何一个企业来讲，你的发展方向是什么？企业定位如何？符合本身的实际情况吗？符合行业的未来发展规律吗？不要被某些人或某级政府{C}{C}线缆行业未来走向及如何迎接挑战的探讨{C}机构所左右，曾经的发展经验，那怕是非常成功的经验，在互联网时代都应该重新考虑，传统行业如何嫁接到互联网社会中去，都是企业在顶层设计时需要考虑的问题。
2、抓好管理
现在比较流行学习别人的管理经验，其实我个人认为“管理”是不可复制的，管理体现了企业底蕴的沉淀，不是随便能学会的，它是企业综合实力的体现。电线电缆产品价格中原材料占有较大比例，而且合格的原材料价格相当透明，线缆企业的产品价格优势就体现在管理上，这里面涉及到各种管理，例如资金管理、生产管理、人才管理、质量管理、品牌管理、信息管理等等，因此今后线缆行业各个企业之间的竞争就是管理的竞争。
3、注重人才队伍的建设
当前线缆行业缺乏高端人才，特别是复合型人才，专一人才已经不适应互联网时代发展的要求。但是行业中普遍存在不重视人才和人才的培养，还有浪费高端人的现象，当然各类人员也普遍存在不注重自身能力的提升，特别是科技人员如何将传统专业知识与大数据、互联网相结合，是知识更新、自身能力复合的关键。作为企业在使用、引进人才时，为了适应行业整合发展的需要，更应该注重复合型人才的使用，专业知识+市场拓展能力、专业知识+大数据的应用、专业知识+互联网知识、专业知识+企业各类管理、专业知识+质量管控等等，这些复合型人才将来都会得到展示才华的机会。人才不可能复制，企业必须尊重人才，只有尊重和使用好人才，企业才能发展壮大。
4、注重互联网“+”和大数据在企业管理中的运用
未来互联网“+”和大数据在行业中将会得到充分的运用，对企业的各项管理工作、生产、检测、质量控制、成本控制等会带来极大的方便。应关注大数据在企业管理中的运用；关注互联网“+”在线缆企业中应用；关注一切数据可追溯性体系的建设等等。
未来网络、大数据等类似的工具运用，会大大提高管理效率。做到企业领导和管理人员在进行决策时，从“经验即决策”到“数据辅助决策”再到“数据即决策”的变化。例如：依托大数据统计、分析，做到原材料零库存；依托互联网信息、大数据资源，科学决策新产品开发；利用生产设备性能参数大数据分析，决策设备的更新；利用网络、大数据可以节约决策时间、精简管理人员，降低成本。
5、注重设备更新
有些企业设备陈旧、生产效率低，为了适应市场竞争，更新设备是提高生产效率、提高产品质量、降低生产成本的有效途径。加速生产设备升级换代，实现从人控制设备到人控制计算机，计算机控制设备的转变，弥补人员素质的缺陷。生产设备自动化和半自动化以及具备各种参数采集功能将会成为发展趋势。
6、注重技术创新和技术传承
对于电线电缆传统产业，技术创新和技术传承是必不可少的。开展电线电缆新型材料研究，是开发特种电线电缆的关键措施；生产工艺研究和生产装备二次开发可以提高生产效率、提高设备控制精度和适应大数据采集的需求；电线电缆细分市场需求的研究可以带来的新产品开发；努力掌握标准的制高点，进行新产品的标准开发等工作。这些在市场竞争中都是必不可少的科研工作。
7、质量是企业的生存之本
在整合发展过程中，产品质量是生存之本，也是优势竞争之源，靠各种手段应付或对付各种质量检测，不是将来的处事方式，唯有加强质量意识，增强内功才是“强身健体”的做法。
严格控制原材料质量，通过互联网实现电缆制造企业与原材料供应商之间的质量信息、生产管理状况等，减少供货之间的手续（如抽样检测等）；建全原材料抽样检测手段，合理制定抽检原则和检测项目。产品质量是生产出来的，不是检测出来的。培养和提高一线员工技能和质量意识，发辉“工匠”精神。精品与一批“工匠”是分不开的。
加强成品、半成品检验；提高检验人员专业技能和诚信教育；改变传统检测设备检测数据采集模式，实现检测数据自动采集功能；提高检测数据的可追溯性和可信度；建立对外产品质量信息查询系统，提高企业知名度。
