2017年
50多家央企负责人最关心什么?
新年工作计划讲哪方面最多?
九个字：
如何提高核心竞争力
今天继续第三弹
新长征˙再突破
央企负责人的2017之
聚合能量，优供给，提升企业核心竞争力
对于所有的央企，甚至更广阔范围的企业来说，如何在新的一年提高企业的核心竞争力，无疑是企业负责人的最大关切。
梳理发现，50多家央企新一年的工作计划，都把这一内容放在了显著位置，并花费了大量的笔墨。
如何增强企业的核心竞争力?每一家企业的具体答案或有不同，但逻辑无疑是一致的：回归主业、聚焦实业、剥离包袱;优化既有产业，布局新兴产业，提高生产效率。用更加符合市场要求的产品和服务，强大的品牌，在世界经济舞台上占据重要位置。
聚焦主业是明智的选择
多数央企成立时间较长，并在不同的历史阶段发展出了较长的业务链条，导致范围过宽、摊子过大，主业不突出。国务院国资委成立以来，十分重视这一问题。
2017年中央企业、地方国资委负责人会议上，国资委主任肖亚庆提出：
企业主业是竞争优势的集中体现，要强化战略引领，明确主业发展目标和重点，把主业做强做实做精。
肖亚庆表示，国资委将建立中央企业投资项目负面清单，改进优化对中央企业主业的管理，推动各类资源向主业集中。
按照国资委的统一部署，以及企业自身发展的实际需求，多家央企负责人意识到，在经济发展压力较大的背景下，量力而行、量入而出，把有限资金用到最需要的地方，显然是明智的选择。
中国大唐集团董事长陈进行表示，2017年中国大唐要紧紧围绕转方式、调结构主线，把有限资金用到最需要的地方;也要主动调整、以攻为守，优化结构布局。
具体举措包括：煤电要大力推进大容量、高参数、清洁高效燃煤机组;天然气发电要成为扩大京津冀、长三角、珠三角等经济发达地区电热市场份额的主力手段;水电要加大扎拉、白马等被列入规划的水电项目核准推进力度等。
中国国电集团公司党组书记、董事长乔保平提出，2017年将大幅压降投资规模，严格控制在450亿元以内。
在具体投资方向上，严控火电，适度放缓上海庙、北三、大武口、宿迁等项目开工节奏。部分省份全部退出煤电领域。严格控制限电严重的“三北”地区风电发展。
同样是能源行业，国家电力投资集团公司董事长、党组书记王炳华的表态更具指向性。
王炳华表示，核电是唯一能够大规模替代火电的基础能源，对保障我国能源安全、实现2030年非化石能源占比20%的目标，具有举足轻重的作用。
我们必须着眼长远，切实担负起国家使命，把核电打造成为集团最突出的竞争力。
中国通用技术(集团)控股有限责任公司董事长、党组书记许宪平表示，只有把核心主业做强做优做大，集团整体做强做优做大才能获得有力的支撑。他要求，集团总部要加强战略研究，分别成立几个跨部门的战略研究小组，进一步明确核心主业发展目标。
当前，多家建筑类央企均涉足投资经营领域。对此，中国铁路工程总公司董事长、党委副书记李长进表示，要坚持“投标揽活为主、投资拉动为辅”，把经营工作的重点放在通过招投标来获取更多的项目，不能把企业经营的重点放在投资拉动上。
作为唯一一家以节能环保为主业的央企，中国节能环保集团公司逐渐形成了以节能、环保、清洁能源、资源循环利用和节能环保综合服务的“4+1”产业格局。
中国节能环保集团公司董事长、党委书记刘大山要求，要毫不动摇地坚持“4+1”主业，突出精干主业，进一步明确主攻方向。
实体经济是我国经济的基石。中国有着庞大的内需市场，过剩固然不行，但供应不足更加可怕。
中国建材集团有限公司董事长、党委副书记宋志平说，当前美国提出要回归实业，欧洲要再工业化，中国一定不能丧失主动权。
目前，中国建材在多个领域已经占据了行业的制高点，掌握了话语权，宋志平要求，要尽最大努力，争取更好结果，当好振兴实体经济的排头兵。
2016年，招商局集团发展迅猛，利润超过一千亿元。其中，过半来自金融行业。
对此，招商局集团董事长李建红表示，新的一年招商局要加大实业发展力度，促进实业经营与金融服务的均衡发展，逐步减少集团盈利对银行的依赖性。
国家开发投资公司董事长、党组书记王会生提出，将在2017年稳健发展金融业务，
防范重大风险，提升服务实体经济的质量和水平。
按照国资委要求，2017年要继续化解钢铁、煤炭过剩产能，要积极在有色金属、船舶制造、炼化、建材和电力等产能过剩行业开展去产能工作。
根据这一部署，中国远洋海运集团有限公司党组书记、董事长许立荣提出，2017年在压减海工装备、造船产能的同时，还计划拆减多条散货船，进一步缩减运力。他同时提到，2017年6月之前，必须完成340家法人企业的清理关闭。
中国钢研科技集团有限公司总经理、党委副书记白忠泉透露，2017年将进一步优化人才队伍结构，存量减员300人。
中国黄金集团公司董事长、党委书记宋鑫提出，要加快推进28家企业的75个“三供一业”分离移交工作，配套资金要落实到位，确保专款专用。
资源整合将掀起新浪潮
随着市场发展形势的发展，多家央企在配置资源方面提出了新的安排。项目与项目、产业与产业，乃至企业与企业之间，即将掀起一场资源整合的新浪潮。
比如，新兴际华集团有限公司董事长、党委副书记刘明忠要求，要以应急产业为纽带，链接冶金、重工、军需三大业务板块。他希望，既链活带动老产业发展，给老产业发展注入新活力，又要形成新集成优势，占领行业发展制高点。
与产业投资公司沿着行业产业链上下游发展不同，资本投资公司的产业链贯穿于产业孵化、培育、发展、成熟、退出的全生命周期。
国家开发投资公司董事长王会生要求，要着重培养提升在核心关键技术储备、资源配置、资本运作、并购重组、价值提升等方面的能力，把资本投资公司的优势发挥出来，更好地服务国家战略目标，更好地促进资本保值增值。
中国国电集团公司党组书记、董事长乔保平要求，国电集团要把所有采购内容、各类采购方式纳入集团公司统一管理，实现物资招标采购100%集中、100%上网、100%公开。
2016年，中国建材集团与中国中材集团完成了联合重组。宋志平提出，2017年要大力推进集团业务整合，要推进15家上市公司的整合融合，从而布局“三条曲线”，打造六大业务平台。
面临类似任务的，还有宝武钢铁、五矿集团、招商局、国机集团等。
2016年，五矿在与中冶的整合中发现了千亿元的内部市场。
新的一年，中国五矿集团公司总经理、党组副书记国文清提出，要进一步消除产业链各环节之间断缝，向产业链的连接处发力，形成不可替代的、全产业链贯通的比较优势，提升新中国五矿核心竞争力。
中国宝武集团党委书记、董事长马国强说，从联合走向整合、融合、化合，成为宝武钢铁2017年最为重要和关键的问题之一。
马国强透露，整合包括两个层面，即钢铁主业的整合和集团层面多元产业的整合。
未来的宝钢股份对宝山、青山、东山、梅山四大生产基地实施制铁所模式。2017年宝钢股份要致力于产线、销售、采购、财务、信息化等方面的全面整合。
国机集团在继续巩固二重扭亏成果的同时，中国机械工业集团有限公司董事长、党委副书记任洪斌要求，进一步加强与中央企业、地方国企、优质民企乃至海外企业的联系，着力推动基础较好的企业加入国机集团，从而优化战略布局、完善产业链条，充分利用国际国内“两种资源、两个市场”。
同样眼睛向外的，还有招商局。
招商局集团有限公司董事长李建红说，2017年，招商局在继续推进与中外运长航的整合、完成公路板块的整合重组上市、实施招商资本与招商投资的整合、推动金融股份平台的组建、研究海工先进装备制造业务的整合的同时，还要主动出击，寻机并购重组相关央企、国企资源。
为此，招商局安排了1030亿元的投资计划，其中仅用于股权收购类的投资预算就超过770亿元。
打通内外资源，中铝应该是受益者。2015年，中铝公司董事长葛红林上任后，要求中铝向下游、高端领域延伸产业链，并先后与东风汽车、一汽集团等签署了新材料研发与应用等合作协议。
2016年，中铝与中国建筑合资成立的中建铝新材料有限公司，正式进军建筑材料领域。使得铝加工成为中铝发展的新引擎。
得益于此，中铝2016年盈得经营性利润近19亿元，并实现经营性现金流120亿元。2017年，葛红林提出，中铝要继续加强与外部合作，增加铝加工板块的盈利能力。
企业都要有全国乃至全球知名的产品和品牌
聚合力量、整合资源之后，自然是企业的产品和服务转型升级，以便为市场提供更加符合消费方需求的优质产品、服务。
对此，国家电网公司董事长、党组书记舒印彪提出，要进一步转变电网发展方式，把国家电网建成网架坚强、广泛互联、高度智能、开放互动的一流现代化电网。
中国五矿集团公司董事长、党组书记何文波指出，中国五矿的基本任务还是要提高资产质量。
追求价值创造是永无止境的，我们要有计划地对公司内的各类组织、流程和职位进行认真严格评估，不创造价值的职位要裁减，不创造价值的流程要取消，不创造价值的业务单元或企业要么转型，要么退出。
2016年6月底，中国电信对外发布转型升级战略3.0，提出了“做领先的综合智能信息服务运营商”的发展目标。
中国电信董事长杨杰要求，2017年中国电信要在网络智能化、业务生态化、运营智慧化三个方面继续发力，改善用户体验。
新兴际华集团董事长刘明忠提出，冶金板块铸管类产品不仅要作中国铸管的领导者，还要成为世界铸管的领导者;要推动服装鞋帽往中高端转型。他举例说，如果转型成功，仅鞋靴这项业务，依靠现有产能，每年就能盈利20个亿。
面对交通基础设施行业发展深刻变化的背景，中国交通建设集团有限公司董事长、党委书记刘起涛要求，发展重心要由大建设转为大交通，企业应提供从投融资、建设、运营全产业链一体化服务。
转型升级成功的标准是什么?国资委主任肖亚庆的这句话或许能带给我们答案：“每个企业均应有全国乃至全球知名的产品和品牌。”
品牌有着很高的附加值，意义重大。联合国发展计划署就指出，国际知名品牌在全球品牌中所占比例不到3%，但是市场占有率却高达40%，销售额超过50%。
目前看，拥有世界影响力的中国品牌还很少。对此，中国建筑工程总公司党组书记、董事长官庆结合企业实际，对此进行了深入分析。
官庆说，中国建筑品牌传播已达全球，但品牌影响并未随传播同步实现。在他看来，这与品牌的计划色彩、拼读困难、特性不足有关。
为此官庆要求，2017年，要结合公司产业布局与海外拓展，全面启动中国建筑标识体系的优化工作，开展品牌推广专项行动，把企业打造为世界投资建设领域的第一品牌，中国建筑业改革发展与推动我国城镇建设的一面旗帜。
针对新兴际华独立品牌众多的现状，刘明忠认为，应该实施品牌管理工程，以集团整体母品牌为“一体”，以新兴和际华两大主品牌为“两翼”，以旗下众多子品牌为“多羽”，相互“背书”、母子协同，提升品牌系列附加值和软实力。
中粮集团有限公司党组书记、董事长赵双连则表示，要倡导以“品牌、品质、品格”为核心的“三品”文化;充分发挥中粮有信誉、有质量、有实力的优势，让专业化公司成为品牌的持有者、使用者和维护者。
神华集团有限责任公司党组书记、董事长张玉卓提出，创建世界一流清洁能源供应商同时也是一个品牌塑造的过程。要把重视质量、质量至上的意识转变为企业的文化内涵，与品牌建设连接起来，研究神华的质量标准和品牌战略。
