1月25日，中利集团在常熟总部召开了2018年度经济工作会议。中利集团董事局主席王柏兴作工作报告，总结2017年度集团工作业绩和存在的不足，提出了2018年的主要工作目标及措施。本次会议特邀沙家浜镇镇长徐峰先生到会并作讲话，中利集团全体领导班子及各子公司总裁、副总裁等出席了此次会议。
董事局主席王柏兴在工作报告中首先对2017年的工作做了简要回顾：一、对2017年实现的经营业绩作了肯定,年销售较年初目标增长了14.2%，税后利润较年初目标增长了25%；二、对2017年的技改投入情况作了分析；三、总结了集团2017年的创新发展成果，共获专利105项，其中发明专利42项，腾晖光伏创新发明了“三代农业光伏”项目。对电缆板块、光缆板块、高端制造板块、光伏板块及地产板块在2017年超额完成年度目标的公司分别给予嘉奖及表扬；对行业无序变化带来的严峻的挑战提出了理性的分析；对管理上存在的问题，提出了新的要求。
王柏兴总结，2017年，面对国内外各行业的激烈竞争，以及很多难以预料的挑战，中利集团还是取得了良好的成绩，这是全体中利人团结一心、努力奋斗、创新发展的结果。会上，王柏兴代表集团董事局向所有为中利发展付出心血、勤奋努力、作出贡献的全体员工表达了感谢。
王柏兴提出2018年新的工作目标及措施，2018年是充满希望的一年，是中利更高目标的发展之年，是进一步创新发展的一年。我们坚定信心，加强多元化资本渠道，创新并购、合作发展的新思路，加快创新发展模式以科技创新为主导，以高新产业为发展主体，以“一带一路”海外项目发展为机遇，实现中利更高的行业领先地位。
2018年中利集团主要经济目标要求销售收入在2017年的基础上提升15%以上，税后利润在2017年的基础上提升30%以上，要求集团及各公司做好新项目规划和技术改造工作，需进一步强化正能量团队管理，强化团队竞争力，强化管理措施，加大考核力度。以科技创新提升市场优势，以模式创新抓住发展优势。新的一年，必须思路更新、意识更强、创新更高。发挥全员共同努力，确保超额实现新的目标任务，全面提升新优势。布置了新的工作重点：加快光伏产业的创新模式；加快优势产业创新发展；加大技术改造，提升竞争能力；各公司必须强化管理，全面实施绩效考核。
王柏兴号召全体员工以更新的理念，更足的干劲，大胆创新的发展思路确保实现新的发展目标，围绕新的目标任务，切实发扬“诚信、敬业、团结、创新”的中利精神，为中利再创新辉煌而努力奋斗。
会议上，集团总裁管理团队各分管副总裁以及各公司总经理就2017年总结及2018年规划分别做了工作汇报。王柏兴与中利集团旗下各子公司总裁签订了2018年工作目标责任书，各子公司认真进行了分组讨论，各公司总裁表示将紧紧围绕王柏兴董事长的工作指示，对顺利完成年度目标充满信心。
