质量作为企业发展的根基，是历年“3·15国际消费者权益日”永恒不变的主题。近年来，在政府主管部门的严格监管下，消费者维权意识的日趋强烈，倒逼着企业不断加强质量管控。大多数实体企业一方面加大对质量管理机制建设的投入力度，另一方面不断完善覆盖上下游产业链的质量追溯体系。实体经济从来都是我国发展的根基，今天的中国，振兴实体经济，必须要打造更多享誉世界的“中国品牌”，形成叫得响的“中国技术”、“中国质量”、“中国智造”。宝胜集团作为其中代表，宝胜智造的着力点究竟在哪呢？
创新管理模式 用智造铸就宝胜精品
任何设备都是由人来操作，任何体系都是由人来实施，在质量管理中，关键之处和薄弱之处并不在于硬件设备，而是人员的意识。宝胜集团是中航工业旗下电能与智能产业集团，宝胜股份作为A股上市公司，是中国线缆行业中唯一的国有大型控股企业。早在2004年，宝胜就导入卓越绩效模式，随后在2005年至2009年期间，连续5年获得“全国推进卓越绩效先进企业”称号。为了推进卓越绩效，宝胜成立了以董事长为主任的公司级推进委员会，和分管领导为主任的职能委员会，并提供一切资源保障，强化全体员工的培训和自评师选拔培训，同时定期召开不同层次工作例会，各级领导跟踪评价推动卓越绩效的开展。随着测量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系、质量管理体系的逐步建立，宝胜形成了较为完善的质量监管体系。“按照‘中国制造2025’的要求，宝胜近年来建成了行业领先的‘数字化工厂’，实现产品设计虚拟化、订单排程自动化、质量管控实时化、设备管理全程化、产品制造智能化、客户服务远程化。”宝胜也荣获了2016年“江苏省质量奖”。
宝胜坚持“国际化、高端化、产业化、信息化、服务化”的发展战略，持续推动企业管理模式和营销模式的创新。随着依托“数字化工厂”的大数据管理工作的不断深入，公司管理信息化的水平不断提升，为市场客户履行合同的能力进一步增强，也给企业发展增添了后劲。
完善产业链条 为市场客户提供一整套解决方案
产品质量体现在从产品的设计、产品生产构成控制、质量管理体系的有效运行、企业品牌的建设方方面面，以及企业经营发展的整个全过程。更体现在企业是否真正把为社会提供良好产品和服务作为一切工作的出发点和落脚点，视产品质量为企业的道德底线，是否拥有这样的“匠心”去营造质量的高地。
参观了解宝胜的一定会得到肯定的答案。对于企业来说，质量不是第一，质量是唯一。而立之年的宝胜正是有了这样的坚持，矢志不渝的坚持在所在行业能够长远发展，努力在线缆行业中有所建树，才能够从缆企林立的中国电线电缆行业中迅速崛起，成为行业标志性的品牌。
同时，产品质量还体现在能否为市场客户提供有效的解决方案。近年来，宝胜一方面坚持做强做优做大电线电缆这个主业，深入开展“品质革命”活动，践行卓越绩效管理模式，用“工匠精神”打造宝胜精品，形成了涵盖航空航天、核电、轨道交通等几乎所有电线电缆运用领域的十万多个品种，近百万个规格产品的服务提供能力；另一方面通过企业积累和资本运作等多种方式，努力在电缆系统、电器产品、上游精密导体、电缆材料、智能技术，甚至物流服务、安装等领域不断拓展，形成了一整套完整的产业链条。今天的宝胜从单一的电线电缆营销到集电线电缆、电工电气、智能技术、建筑安装、物流服务为一体的电能与智能产业集团。
培育竞争优势 让质量管理成为企业发展动力
在实体企业发展过程中，质量管理的资金投入和体制保障都为企业带来了一定负担，然而，稳定的产品质量和良好的客户服务意识将对品牌形象塑造起到助推作用，也将为实体企业带来源源不断的发展动力。
对企业而言，最大的社会责任就是制造出用户满意的高品质产品。粗放式的产品生产，已经无法适应新的市场环境和竞争要求，更谈不上社会责任。面对竞争日趋激烈的线缆行业，除了市场上的直接较量外，营销模式、生产管理、供应管理、财务管理、工艺技术、企业文化等内部管理的层面，都直接影响企业的市场竞争力。在任何一方面表现不足，在当前的市场竞争中都将被放大，给企业带来不可挽回的损失。作为国企和央企，宝胜一直努力打造“质造”与“智造”的标杆。
在深度推进工业化、信息化两化融合过程中，宝胜建成了国际先进、国内首家特种电缆智能工厂的基础上，不断强化技术创新能力和新品开发能力，产品覆盖线缆行业全部的七个大类，是目前线缆行业规模最大、产品品种最全、最具影响力的领军企业。其中，15个产品达国际领先，70个产品填补国内空白，其中近40个产品达国际先进水平，参与和制定行业标准85项。质量管理的最佳实践，不仅带动企业转型升级，同时引领了行业蓬勃发展。
转型升级大浪淘沙，技术变革风起云涌。振兴中国实体经济，抵得住各方面纷扰和诱惑，在变革的喧嚣中坚守对质量的追求，中国实体经济的未来肩负在更多的“宝胜”肩上！
