自宝胜成立以来，就把“创新”作为企业发展重要砝码，并确立了“团结拼搏，勇创一流”的企业精神。通过近30年的锐意改革、不断积淀，企业建立了适应自身发展的创新发展模式。
一、营销模式创新，量质并举精耕市场。
线缆企业的发展根本是市场。宝胜一直坚持与时俱进，把握市场发展的新动向、新趋势，创新营销管理模式，推动市场发展。为此，我们制定了“2236”营销，以营销的转型升级带动全公司各项工作的转型升级。
一是营销模式创新。一方面，转变以往仅仅依靠单个营销人员开拓市场的模式，扩大公司自主营销在企业市场规模的占比，每一位员工都要主动上前，成为公司市场的开拓者和订单的签订者。另一方面，运用现代信息技术变革传统营销模式，加快企业建立线上体验，线下交易O2O的营销模式。
二是市场布局创新。为进一步健全市场管理体系，合理配置管理资源，强化市场开拓能力，我们不断优化企业市场的版图，将市场工作重心下移到项目，进一步减少市场盲点。
三是强化市场管控。要求各位营销管理者要深入市场一线，细致抓好市场管理，密切跟踪分析市场动态，创造性抓好市场开拓，挖掘客户需求，做到每个客户、每个项目、每个营销人员都能受控。
四是做大市场规模。按照“有质量的数量，有数量的质量”的要求，做好“工程市场和装备市场，国内市场和国际市场，普通电缆和高端电缆，民品市场和军品市场，实施单位和设计院所，一般客户和战略客户”六个方面一起抓。
二、科技研发创新，促进创新驱动发展。
不断研发出市场所需的产品是对企业研发最基础，也是最高层次的要求。为此，我们深入探索建立技术创新的长效机制，以技术进步实现产品升级，以产品升级带动产业升级，提高公司核心竞争力。
一是做好产业化研发。积极研发附加值高、市场前景好的电缆产品，加快向产业链、价值链高端发展，着力提高新产品研发的产业化率，围绕用户需求，为客户提供电缆产品设计、制造、安装使用、运行服务等一整套集成式服务。
二是做好产学研合作。加强与国内外著名高校、科研院所的交流合作，加大对科研成果的转化和应用力度，加强新产品研发、新技术攻关、市场技术推广，更好地从技术源头实现技术和产品的创新。
三是做好技术队伍建设。坚持“招、引、培”的人才战略，研究“众包”等多种形式吸引顶尖人才为宝胜服务。同时，加快企业内部人才培养，不断推动企业科技水平的发展和提高。
四是做好平台功能拓展。做好企业研发、工艺、装备等多种平台的功能建设和拓展。围绕提高生产效率和产品质量，降低消耗，做好现有装备的“信息化、自动化、智能化”改造和工艺改进。
三、推进信息管理，提升企业营运效能。
管理是企业永恒的主题。面对新形势、新变化、新挑战，企业更需要以“规范化、标准化、精细化、信息化”要求，引入先进的管理方法和管理工具，全面进行管理创新。
一是加快信息化网络系统建设。宝胜通过完善ERP系统，推进实施CAPP、MES系统，使信息化覆盖企业销售、生产、技术、供应、财务、仓储、物流的全过程，提高了企业的“两化融合”水平。同时还完善了办公现场、车间现场、设备状况的网络监控和可视化管理。
为了进一步提升企业信息化水平，公司结合新项目，在行业内率先引入了“电子化工厂”的理念。该项目建成后，每一位管理人员和客户，都可以通过宝胜提供的账户和密码，在互联网中查询自己的货物在宝胜生产的实时状况，看到订单已经流转到了哪个机台，以及这台设备的实时参数。
二是提升装备信息化水平。我们在现有设备中开展了以“智能化、信息化、自动化”为目标的设备改造工程。希望通过提升装备的自动化水平，最大程度的避免人为因素给产品带来的不利影响，让操作人员就像是在使用“傻瓜”相机一样操作设备。同时，也有效的降低了操作人员的劳动强度，优化了工作环境。
三是加大对外业务平台建设。随着企业的发展，我们在原辅材料采购、成品物流、部门间物流、仓储发货等方面的工作量越来越大。为此，宝胜开发设计了采购竞价平台、物流系统、二维码管理系统等多个信息化平台，有效简化了工作流程，为公司对外业务提供了一个高效的环境，提升了企业形象。
