现实情况是，电线电缆“十二五规划”的许多目标并没有实现。中国前10名电缆企业产值占比不到10%，远远低于欧美国家的50%及以上。产业以往依靠规模扩张带来的发展已不可持续，产业的转型升级变得更加刻不容缓。我国电缆行业中企业数量近万家，且97%左右为中小型企业，使得行业很容易就陷入低端产品过度竞争、高端产品缺乏的被动局面。“创新”仍然是线缆行业“软肋”，一些企业推出的电线电缆新产品还是跟风之作居多，线缆行业的技术创新之路仍然任重道远。
不仅如此，市场环境也开始变化，受宏观经济及区域经济发展减速影响，下游中低端市场整体需求不足，部分行业应用项目因工程进度延期交货、人工成本刚性上涨等多种因素影响，行业内开工不足、中低端市场产能过剩现象较以往更为突出，市场竞争进一步加剧。
大的环境已经变化，按照过去的发展道路显然已经不可行，在这种大的外部条件改变下，企业或主动、或被动选择自身企业的发展之路。有的企业选择了做大做强的发展型企业战略，有的企业选择了稳定型企业战略，有的企业选择了退出市场的紧缩企业战略，抑或是组合型企业战略。对于战略，本身无所谓好与坏，只有对自身企业合适与不合适。对于自己适合的就是好的，对自己不适合的就是不好的。
对于任何一个电线电缆企业来说，想要继续发展就必须做出战略选择。确实如此，战略的本质是选择，企业之所以要做战略，是因为企业的资源和能力毕竟有限，其方向与地位不足以支撑其全面发展。但不论企业采用什么样的发展战略，首先应该考虑的是，是不是合适企业现阶段的发展特征，是不是适合自己的企业，从而再判断战略的可行性，战略的制定绝对不能有任何的随意性，更不能随波逐流，因为任何一个企业都有自己的独特性，不可能完全和别的企业情况相同，所以制定战略时候就必须要考虑到这些现实情况。
在近些年，中国电线电缆行业民营、国营以及外资在激烈竞争中，行业格局逐渐清晰：①处于行业绝对领先地位的企业包括几家著名的跨国公司，以及国内线缆行业的龙头公司，可以划为行业第一层次企业，如耐克森、普睿司曼等外企，远东等国内企业；②第二层次企业是中国电线电缆行业中的处于领先地位，但与龙头企业相比有一定差距的企业，以及在某些产品领域内占有一定垄断优势的企业，如宝胜、广东南洋、中利等国内企业；③第三层次企业是有一定的产业特色或竞争能力的国内企业；④第四阵容即缺乏特色，在市场竞争中难有竞争力的企业。
对于不同类型的电线电缆企业，应该根据自己的实际情况选择不同的战略发展道路。一般来讲，处于行业绝对领先地位的第一层次企业，拥有充裕资金量的情况下，可以选择发展型企业战略，充分利用市场带来的兼并，重组机遇，再一次奠定自身的行业地位；与龙头企业相比有一定差距的企业，以及在某些产品领域内占有一定垄断优势的第二层次企业，也适合找准细分行业的发展点，做一些企业扩张，为将来的企业发展奠定基础；仅一定的产业特色或竞争能力的第三层次企业，比较适合继续走专业化路线的稳定型企业战略；而第四层次即缺乏特色，在市场竞争中难有竞争力的企业，与其继续在市场上亏损经营，等待企业破产，还不如主动采取清算，放弃或抽资转向战略，放弃竞争力低下的业务。企业只有根据现今环境的变化，本身的资源和实力选择适合的经营领域、产品以及方向，形成自己的核心竞争力，做出符合自身企业实际发展的战略才能在现今的发展竞争中使得收益最大化或损失最小化。
电线电缆行业的发展不能仅仅依靠企业的自主选择，相关政府部门也应该做出指导和规范，相关部门可以尝试从以下几个方面进行行业规范。一是加强市场监督和惩戒力度。包括全面落实企业产品质量主体责任、强化产业政策约束和引导作用、加快推行电缆企业产品质量分类监管制度、加大电缆生产企业和产品质量的执法监督力度，严格出口电线电缆产品检验监管、完善重点领域和重点环节产品质量管控制度。二是强化行业协会引导规范作用，提高业内企业自律能力。三是大力支持行业整合，鼓励企业间进行股权方面的收购兼并。由于国家宏观经济增速呈现放缓趋势，电缆行业作为基础设施建设和机电制造配套产业，市场需求整体不会再有以往大规模投资拉动带来的高速增长，而是进入平稳发展期。
