2021年12月31日，宝胜集团2022年经营责任目标签约大会在公司一楼会议中心举行，公司中层及助理以上管理人员、营销公司总经理及副总经理、营销人员、部分职工代表等近500人参加会议。
会议回顾总结了2021年全集团企业运行和目标管理完成情况，分析了主要工作特点和不足，研究部署了2022年党建和企业经营各项目标任务。
会议指出，2021年作为“十四五”规划的开局之年，面对世纪疫情冲击，百年变局加速演变，市场竞争加剧，有效需求下降等复杂局面，全集团上下按照航空工业的决策部署，坚持党建引领，强化责任目标落实，深化开展“四大硬仗”，推进企业创新转型，强化风险管控，提升企业治理能力，使全集团2021年保持了稳中向好的良好发展局面。特别是在航空航天及EWIS、核电、机车、海上风电、轨道交通等高端装备领域取得突破性进展，攻克一批重大研发课题技术难关，实现自主可控，产品系统服务能力显著提升，多型产品并获“国内首创”“国际先进”评价，得到了有关科研院所和客户的高度评价。集团各项高质量发展指标全面飘红，主营电线电缆营收规模稳居行业第一；宝胜集团连续9年入选亚洲品牌500强；宝胜股份连续12年入围财富中国500强，连续8年入选中国电线电缆产业竞争力企业“十强”，并再度被评为全球线缆行业最具竞争力企业“十强”，企业品牌知名度、美誉度持续提高。
会上，宝胜集团党委书记、董事长杨泽元同志指出，2022年是宝胜“十四五”规划目标实施的第二年，当前宏观经济面临需求收缩、供给冲击、预期转弱三重压力，同时世纪疫情仍然持续，百年变局加速演变，市场竞争格局复杂严峻，给我们做好明年经营工作带来了巨大的挑战。我们既要正视困难，更要坚定信心，通过持续不断的创新变革，激发企业活力，突破发展瓶颈，激发发展的内生动力，实现企业高质量发展。
他强调，2022年，宝胜要深入践行新发展理念，持续打好技术创新、品质革命、提质增效、体制机制改革四大硬仗，特别是要强力推进创新体系和能力建设，提高技术创新对企业发展的贡献率；强力推进品质革命深化，努力提高企业质量管控水平；强力推进“三精”管理，不断促进企业提质增效；强力推进全面改革，进一步激发企业发展活力。要坚持创新驱动、转型升级，特别是要强力推进营销创新转型，以高质量营销促进企业稳定性增长；强力推进数智化转型，提高企业效率、效能、效益。要坚持深化改革、对标一流、依法治企，特别是要强力推进风险管控和合规管理，不断提升企业治理能力、风控能力、盈利能力；大力弘扬伟大的建党精神，强力推进政治建设，更好发挥党建引领保障作用，不断推进宝胜做强做优做大，实现企业高质量发展高效益增长。
他要求，宝胜各级干部要不断增强政治意识、创新精神、担当作风去一项一项抓落实，一件一件抓推进，围绕国企干部“20字”要求，进一步强化政治能力、担当能力、奋斗能力，成为对党忠诚坚守初心的逐梦者；强化使命责任、工作责任、岗位责任，成为不畏艰难敢担重责的开拓者；强化前瞻性思维、预见性思维、创新性思维，成为抢抓机遇推进发展的引领者；强化风险意识、合规意识、法治意识，成为零风险经营的践行者；强化自我改造、自我完善、自我革新，成为不断提升与时俱进的奋进者，不断适应新时代企业发展的新要求，推进宝胜稳定性增长可持续发展，开拓宝胜高质量发展新局面。
